改善零供关系践行家 
　　 
　　作为第一家民营商超企业的上市公司董事长，，，，，，，王填关注的眼光早已不但仅局限在自身企业的生长上。。。。。。。。在饱受质疑、一直困扰中国零售业的盈利模式问题上，，，，，，，2011年的王填又一再重申了行业应该重修零供关系架构，，，，，，，并鲜明地提出、践行了用两份条约的方法化解零供关系主要的现状。。。。。。。。 
　　 
　　2011年11月，，，，，，，在长沙召开的中国连锁零售业大会上，，，，，，，王填向整个行业提倡了建议，，，，，，，希望零供双方都能够以公正、果真的心态来看待相互的相助，，，，，，，用商品购销、效劳两份差别内容的条约来诠释零供之间的关系。。。。。。。。 
　　 
　　现在，，，，，，，步步高明市也早已在自己的企业中切实最先执行两份条约规范零供关系的实验与探索。。。。。。。。 
　　 
　　点评：心中装有整个行业生长远景的企业向导，，，，，，，自己的企业一定也是具备社会责任感的。。。。。。。。 
　　 
　　从区域龙头到内资巨头 
　　 
　　在2011年的企业生长中，，，，，，，在董事长张轩松的向导下，，，，，，，ng28南宫超市不但完成了年开49家店的快速结构，，，，，，，还将市场战线从之前的五个区域扩展到天下12个省市区域。。。。。。。。 
　　 
　　有剖析以为，，，，，，，ng28南宫超市之以是能够在2010年上市之后快速在2011充分验展出上市对企业生长中的主要推行动用，，，，，，，要害是ng28南宫超市决议者在几年生长中迅速形成了在生长战略、谋划模式、区域结构方面优异于偕行的特质。。。。。。。。 
　　 
　　由于ng28南宫超市在生鲜谋划、商品直采等方面乐成突破了企业供应链疏散的天花板，，，，，，，在一定水平上成绩了其成为为数未几的真正通过企业自身生长完玉成国结构的内资巨头企业。。。。。。。。 
　　 
　　点评：ng28南宫超市为内资区域中小企业的生长壮大树立了模范，，，，，，，同时企业谋划者也应该能找到成绩优异企业向导者的影子。。。。。。。。 
　　 
　　中国“零售功夫”创立者 
　　 
　　以“零售功夫”来引发企业员工起劲性、创立性与潜能的企业，，，，，，，兴隆各人庭在海内甚至是国际上都是第一家。。。。。。。。在这家年销售额已突破120亿元的区域零售企业身上，，，，，，，我们不但看到了一家企业关于“各人庭”文化的诠释，，，，，，，还见证了其“零售功夫”带给企业以致整个行业生长的一个启示。。。。。。。。 
　　 
　　作为辽宁兴隆各人庭集团的掌门人，，，，，，，李维龙依附着自己关于企业生长、社会责任的明确，，，，，，，一手将兴隆各人庭带上了快速生长、多元化结构的快车道。。。。。。。。2011年，，，，，，，兴隆各人庭更是依附着独吞的“零售功夫”将业界关注的眼光锁定在了这家区域龙头企业上。。。。。。。。 
　　 
　　点评：能将4.5万名员工凝聚成一个“各人庭”，，，，，，，李维龙才是真正的“功夫巨匠”。。。。。。。。 
　　 
　　打造社区综合效劳平台 
　　 
　　卢代盛针对天津零售市场的特点和企业现实，，，，，，，向导天津津工超市坚决弃大做小。。。。。。。，，，，，，将效益欠好的大店坚决关掉，，，，，，，集中实力生长一二百平方米的社区超市，，，，，，，深耕社区商业，，，，，，，打造效劳型企业。。。。。。。。卢代盛充分使用津工超市遍布天津社区的优质网点渠道，，，，，，，整合种种社会资源，，，，，，，为住民提供代庖效劳(订火车票、买电、交费等)、物流效劳(送奶、送水、送报等)、社区厨房(菜肴半制品加工)和社区养老效劳等，，，，，，，乐成探索出了一条适合借鉴与推广的社区商业的复合型增添模式，，，，，，，成为业内偕行学习的规范。。。。。。。。2011年，，，，，，，公司以老店刷新二代店、替换装备为主，，，，，，，进一步立异社区超市平台。。。。。。。。 
　　 
　　谈论：卢代盛早先是做纺织企业的，，，，，，，转身投入零售行业，，，，，，，以他的精明与见识开拓出了根植于社区商业的复合型增添模式，，，，，，，而这些业绩的背后，，，，，，，是缘于他经常挂在嘴边的“为身边的天津的尊长乡亲效劳”! 
　　 
　　苏果420亿年销领航者 
　　 
　　2011年，，，，，，，在华润苏果董事长马嘉樑的领衔下，，，，，，，华润苏果以凌驾2000家门店的市场规模继续位居中国零售企业前线。。。。。。。。 
　　 
　　在马嘉樑的主导下，，，，，，，华润苏果在企业体制、机制、业态立异方面继续大胆地实验立异与厘革，，，，，，，不但在以南京为焦点市场的江苏地区捍卫了其市场向导者的职位，，，，，，，还进一步扩大了市场国界。。。。。。。。在2012年的妄想中，，，，，，，将重点在湖北、安徽等市场实现突破。。。。。。。。 
　　 
　　在企业内部治理上，，，，，，，马嘉樑开创性地提出“八个一批”赏罚制度，，，，，，，被公以为是最适合“劳动麋集型企业”的激励文化与治理模式。。。。。。。。 
　　 
　　这些也直接成为华润苏果在2011年销售突破420亿元的主要推动因素。。。。。。。。 
　　 
　　点评：市时势前最冷静，，，，，，，竞争眼前最智慧，，，，，，，谋划眼前最严谨，，，，，，，效果眼前最低调。。。。。。。。 
　　 
　　社区亲民商业赢市场 
　　 
　　2011年，，，，，，，超市发以新开23家门店的生长速率继续精耕以北京为焦点区域的社区商业市场。。。。。。。。作为乐成向导企业实现多次生长跨越的领路人，，，，，，，超市发总裁李燕川在企业生长的每一次要害时期都作出了实时、准确的判断。。。。。。。。 
　　 
　　从确定“不做第一、就做惟一”到“五知足”工程，，，，，，，从打造企业“家”的文化到践行社区“亲情”效劳，，，，，，，超市发在2011年继续于社区商业这一市场深耕精挖，，，，，，，在北京海淀地区形成超市发的焦点市场竞争力基础上，，，，，，，进一步将“亲情效劳”的社区商业模式向北京其他区县及河北张家口地区延伸。。。。。。。。 
　　 
　　在取得了2011年销36亿元的效果上，，，，，，，李燕川又将2012年超市发的销售目的锁定在了42个亿。。。。。。。。 
　　 
　　点评：企业家的责任感与对超市发事业的热爱，，，，，，，让李燕川将企业的基本深植于社区商业效劳之中。。。。。。。。 
　　 
　　自办“庄园”的零售商 
　　 
　　在将拓展矛头一直指向保定、石家庄及其周边地区的同时，，，，，，，河北惠友集团董事长张健又将眼光转向了通过自办农庄来加大农超对接力度的实验上。。。。。。。。 
　　 
　　2011年6月，，，，，，，来自于惠友集团旗下“三兴农庄”的第一批蔬菜正式上市，，，，，，，惠友集团也第一次尝到了通过自建农庄来提升企业谋划能力的丰收果实。。。。。。。。2011年，，，，，，，惠友集团在保定、石家庄地区新开门店12家，，，，，，，以涿州为其焦点市场的基础上形成了55家门店的市场规模。。。。。。。。 
　　 
　　近两年，，，，，，，在一直提速的拓展历程中，，，，，，，惠友超市一直都能够从容应对企业关于人才的需求。。。。。。。。而关于2012年企业生长的资金、人才等需求，，，，，，，张健也已经做好了富足准备。。。。。。。。 
　　 
　　点评：区域中小企业怎样在竞争日渐强烈的市场中占有一席之地?在张健的企业妄想中，，，，，，，我们似乎已经找到了谜底。。。。。。。。 
　　 
　　上市淘金者 
　　 
　　2011年3月2日，，，，，，，在经由了层层审查后，，，，，，，三江购物俱乐部股份有限公司正式上岸上交所，，，，，，，乐成实现了上市。。。。。。。。 
　　 
　　作为该公司董事长的陈念慈，，，，，，，也被以为是2011年里最为辛勤的一位企业谋划者。。。。。。。。一方面，，，，，，，其要忙于向宽大投资者宣传三江购物的未来生长;一方面则要忙于对每一个季度的报表数据认真。。。。。。。。虽然，，，，，，，还要忙于将不良的门店关闭，，，，，，，已提升企业的盈利能力。。。。。。。。 
　　 
　　2011年度，，，，，，，三江购物成为内资企业中惟逐一家实现上市的商超企业。。。。。。。。陈念慈也在一年的忙碌中度过了三江购物上市后的第一个年头。。。。。。。。 
　　 
　　点评：乐成将三江购物推上了资源市场的平台，，，，，，，陈念慈功不可没。。。。。。。。然而，，，，，，，这对三江购物的未来来讲，，，，，，，事实是一片蓝；；；；；Ｕ站珊旌Ｄ? 
　　 
　　祸兮，，，，，，，福所倚? 
　　 
　　从2011年头陷入诚信漩涡到年中基本完成对好又多的整合，，，，，，，从9月重庆沃尔玛爆发绿色猪肉事务到10月17日突然宣公告退，，，，，，，原沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌在走过了5年的沃尔玛职业生涯后，，，，，，，正式在这一年里脱离。。。。。。。。 
　　 
　　关于陈耀昌的被告退，，，，，，，业界一度将其解读为与爆发在重庆的沃尔玛绿色猪肉事务相关，，，，，，，而事实上是，，，，，，，在将沃尔玛(中国)从守旧、顽强的谋划阶段带向快速扩张时期后，，，，，，，以“铁腕”治理者著称的陈耀昌在一定水平上也完成了自己的“使命”。。。。。。。。 
　　 
　　换句话说，，，，，，，一方面是沃尔玛在华厥后居上，，，，，，，已经形成了市场规模上的相对优势。。。。。。。。另一方面是在目今的海内大情形下，，，，，，，沃尔玛总部以为其在华的谋划气概也应该需要改变了。。。。。。。。 
　　 
　　点评：脱离沃尔玛关于陈耀昌来讲并不是一件坏事，，，，，，，克日坊传其将加盟正大集团担当卜蜂莲花CEO。。。。。。。。没有人会否定这或许能成为陈耀昌事业上的另一个岑岭。。。。。。。。 
　　 
　　国美电器的“套瓷者” 
　　 
　　显然，，，，，，，2011年3月由于大股东的意志而不得不脱离的国美电器董事局前主席陈晓，，，，，，，一直还对此铭心镂骨。。。。。。。。 
　　 
　　因此，，，，，，，我们看到了厥后陈晓先是果真揭晓了“国美电器股价已到顶”的言论，，，，，，，随后又爆出“国美电器财务存误差”。。。。。。。。终于，，，，，，，在2011年8月，，，，，，，国美电器将陈晓告上法庭，，，，，，，并向陈晓索要当初其脱离时国美电器向陈晓支付的上万万元“封口费”。。。。。。。。至今，，，，，，，该案尚无定论。。。。。。。。 
　　 
　　无论是陈晓的口无遮拦照旧国美电器的“忍无可忍”，，，，，，，事实是陈晓与国美电器之间的“藕断丝连”让双方有了更多时机聚在媒体焦点之下。。。。。。。。而关于双方来讲，，，，，，，效果只能都是受伤者。。。。。。。。 
　　 
　　点评：陈晓脱离国美电器，，，，，，，或许心有不甘。。。。。。。。然而，，，，，，，作为一名职业司理人，，，，，，，与在前任“店主”那儿受到的“危险”比起来，，，，，，，自己未来的前途与形象似乎应该更主要些。。。。。。。。