从模式之争到流量之争，，，，，，，随着互联网巨头纷纷入局，，，，，，，生鲜电商市场名堂已经逐渐清朗。。。。。现在生鲜电商市场一头扎进了深水区，，，，，，，就像水性尚浅的孩子面临水底的压强手足无措，，，，，，，这些新零售的玩家们陷入了整体焦虑中。。。。。

2019年4月，，，，，，，美团宣布对旗下小象生鲜举行调解，，，，，，，关闭无锡及常州门店;京东7FRESH放慢开店速率，，，，，，，王笑松于2019年4月调离原岗;2019年5月31日，，，，，，，新零售的“扛把子”盒马鲜生正式关停昆山新城吾悦广场店，，，，，，，这是盒马鲜生关停的首家门店。。。。。

到2019年上半年生鲜电商市场突然放慢脚步回归理性，，，，，，，这照旧一经一起狂奔的生鲜电商市场么?

“未来的十年、二十年，，，，，，，没有电子商务这一说，，，，，，，只有新零售。。。。。” 2016年10月的阿里云栖大会上，，，，，，，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出“新零售”看法。。。。。

这个新看法提出以后，，，，，，，阿里巴巴、京东、苏宁、ng28南宫等互联网公司和古板零售企业都一头扎进了新零售的浪潮里，，，，，，，纷纷捉住这个风口，，，，，，，提出“无界零售”“智慧零售”等看法。。。。。

其中生鲜市场就是新零售战火最初的滥觞之地，，，，，，，也被视为主战场之一。。。。。

2017年可以说是新零售的元年，，，，，，，我国生鲜电商市场生意规模抵达了1402.8亿元；；；；；；；；2018年生鲜电商市场生意规模约为2158亿元，，，，，，，但现在生鲜电商市场渗透率较低，，，，，，，在4%左右。。。。。在新零售战火爆发时，，，，，，，资源巨头都虎视眈眈地盯着这块大蛋糕。。。。。

2016年，，，，，，，阿里巴巴推出盒马鲜生。。。。。腾讯也于2017年尾投资了ng28南宫超市旗下的生鲜超市超等物种。。。。。除此之外，，，，，，，2017年4月，，，，，，，苏宁在徐州推出了天下首家苏鲜生精品超市，，，，，，，美团的掌鱼生鲜(后升级为小象生鲜)也于2017年7月19日在北京开业。。。。。

一年之内，，，，，，，ng28南宫超等物种、苏宁苏鲜生、京东7FRESH等种种新零售生鲜超市如雨后春笋般争先冒了出来，，，，，，，随后生鲜电商便一再受到资源青睐。。。。。

新零售履历几年狂奔事后，，，，，，，孕育出3种生鲜电商的商业模式，，，，，，，有古板B2C自营模式、平台模式，，，，，，，其中以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表;有“抵家”社区模式，，，，，，，如逐日优鲜、京东抵家、叮咚买菜等;尚有“到店+抵家”模式，，，，，，，如盒马鲜生、7 Fresh等。。。。。

其中“抵家”模式深受80后、90后消耗者接待，，，，，，，在已往一年中，，，，，，，用户使用生鲜电商平台的次数显著增添。。。。。随着经济的生长和时代的变迁，，，，，，，我国消耗群体逐渐爆发转变，，，，，，，现阶段80后、90后成为了消耗的中坚实力，，，，，，，其消耗习惯也随之爆发改变。。。。。这一消耗群体平时势情忙碌没时间买菜，，，，，，，而“抵家”模式能省去到店购置蔬菜的时间，，，，，，，给他们生涯提供便当。。。。。

可是“到店+抵家”模式定位的是高端消耗人群，，，，，，，商品定价偏高。。。。。在盒马看法降生的初期，，，，，，，由于媒体和舆论强烈地追捧，，，，，，，让许多消耗者有了猎奇的心理，，，，，，，在短期内吸引了大批的流量。。。。。可是期待新鲜感已往后，，，，，，，就会流失大部分消耗能力有限的用户。。。。。

现在盒马鲜生仍处于亏损状态，，，，，，，连同其他几家阿里隶属公司给阿里配合添了245亿元的支出。。。。。超等物种背后的ng28南宫云创3年也亏损了10亿元……

生鲜电商的商业模式一直在探索之中，，，，，，，新零售也到了缩短优化的阶段。。。。。

盒马鲜生CEO侯毅曾在《2019年，，，，，，，填坑之战》的演讲中呼吁，，，，，，，新零售加入者必需要回归零售实质。。。。。他体现，，，，，，，新零售有许多坑需要填，，，，，，，填不过将面临镌汰出局。。。。。

新零售不但是手艺上的刷新，，，，，，，背后更磨练操盘人的主观能动性，，，，，，，同时更需要强盛的资笔僻撑。。。。。未来是机缘与挑战并存的时代，，，，，，，谁能洞察新零售的实质，，，，，，，一直学习并一直优化调解，，，，，，，谁才华笑到最后。。。。。