星巴克和百事可乐都是依赖强盛的品牌实力, 将通俗的商品—咖啡和可乐, 以很是高的溢价卖给消耗者。。。。。。在纽约, 星巴克店内里的一杯咖啡要比别的店里的咖啡贵三倍。。。。。。百事可乐的价钱则要比超市自有品牌的可乐贵60% 到70% 。。。。。。现在, 两家公司都意识到他们面临着产品被当做通俗商品来看的危害。。。。。。从上世纪70 年月建设之日起,星巴克被以为是除了家里和公司之外的“ 第三空间”。。。。。。可是,随着星巴克的迅速扩张,店里最先装置自动咖啡机, 而不是手工研磨咖啡了。。。。。。星巴克还为开车来的旅客开了快卖窗口,销售一些食物、杯子, 甚至CD 。。。。。。随着麦当劳等餐饮连锁店向高端市场的生长, 星巴克看起来似乎不再那么与众差别了。。。。。。凭证最近的一份报告, 美国的一部分消耗者甚至以为麦当劳的咖啡比星巴克的咖啡好。。。。。。

　　百事的问题在于它面临着一个日益缩小的市场。。。。。。碳酸饮料的市场总量从2004 年的102.4 亿美元降低到101.8 亿美元。。。。。。上个月, 百事在全球开展了一项可乐罐形状图案重新设计的运动, 共推出了35 种新的设计, 划分以音乐、运动和时尚为主题。。。。。。百事全球统一的商标标识和字体不会改变,可是,每隔几周就会推出差别主题的包装。。。。。。每种设计都有一个互联网网站, 上面放着视频短片, 以勉励与消耗者的相同和交流。。。。。。百事这样做的目的是转达百事可乐所代表的“ 意见意义、快乐、年轻” 的精神。。。。。。在百事可乐109 年的历史上, 它履历过多次品牌再造的历程, 但这一次的规模是亘古未有的。。。。。。到了明年, 古板的红、黄、绿百事可乐的罐装包装将会从货架上消逝。。。。。。百事最先允许“一直掘客” 各个年岁条理的需求。。。。。。绝不希奇, 这又是一种新的“体验”。。。。。。