一个连锁超市年销售额凌驾百亿，，，，，，，在非行业中人看来，，，，，，，似乎不是太难。。。。。
但这是一种错觉。。。。。
据中国连锁谋划协会统计，，，，，，，2010年中国快消品连锁百强中，，，，，，，排第1位的是华润万家---718亿；；；；；第11位是乐购中国---159亿；；；；；第20位的是北京京客隆---109亿。。。。。也就是说，，，，，，，不算国美、苏宁，，，，，，，只统计超市和百货业态，，，，，，，中海内地去年只有20家企业的规模凌驾100亿，，，，，，，这其中包括家乐福、沃尔玛等外资企业。。。。。
而在苏宁和国美的1500多亿年销售额眼前，，，，，，，华润万家的718亿似乎立时露怯。。。。。
着实超市卖的工具，，，，，，，约占国民可支配收入的四成左右；；；；；家电连锁企业占的只是一成，，，，，，，为何中国的超市规模做不过国美苏宁呢？？？ ？？？？这也跟其他国家的普遍情形差别。。。。。
一位外资超市大区司理以为，，，，，，，故障内资超市做大的“罪魁罪魁”，，，，，，，首推地方；；；；；ふ策。。。。。一方面，，，，，，，当有外来超市进来时，，，，，，，外地的龙头超市会使用自己对地方政府的影响力，，，，，，，对企业千般刁难；；；；；另一方面，，，，，，，超市靠此获得优势，，，，，，，疏弃了内功，，，，，，，脱离地方政府的支持去异地开店，，，，，，，亦没有原有地供应商的支持，，，，，，，自然拼不过外省有此优势的地头蛇。。。。。
这也是沃尔玛、家乐福这样强盛品牌的自然优势。。。。。地方政府对它们的态度，，，，，，，接待多于刁难。。。。。且它们的资源一最先就是天下性的。。。。。
上述大区司理以为，，，，，，，另一只“拦路虎”是所有连锁企业共通的难题地区差别。。。。。差别地区，，，，，，，在生鲜和食物类的差别很是大；；；；；非食物类差别稍。。。。。，，，，，，但主要也就真正的天下性品牌各人都认，，，，，，，其他的品牌各省认知度差别很大，，，，，，，以是去异地开店，，，，，，，还得获取外地供应商的认可，，，，，，，拿到相对低的价钱。。。。。在异地开店的超市们，，，，，，，一最先开店少，，，，，，，本钱价自然比“地头蛇”高。。。。。
一位内资超市大区司理指出，，，，，，，商业地产商们的“看人下菜”也会造成阻碍。。。。。一个超大型超市，，，，，，，往往面积凌驾1万平米，，，，，，，是商业地产商招租时的“焦点商户”，，，，，，，即这些商户落户在我这，，，，，，，会给我的地产增值，，，，，，，会让我的其他商铺更容易以高价租出去。。。。。
说白了，，，，，，，这个超市适外地老黎民都知道，，，，，，，商业地产商才愿意租给你。。。。。以是，，，，，，，偏居一隅的超市们，，，，，，，去外地拿店面，，，，，，，也是从零着名度最先，，，，，，，还得讨好地产商。。。。。
相比之下，，，，，，，沃尔玛和家乐福就有利得多。。。。。
一个雄心壮志想在异地扩张的超墟市团，，，，，，，若是拿不到好的门店，，，，，，，进货价又比外地超市高，，，，，，，还受到外地政府的刁难，，，，，，，怎样存活下来？？？ ？？？？
这就是现在中国超市行业的现状，，，，，，，当你想跨省谋划时，，，，，，，你会遇到上述难题。。。。。
不可突破上述难题，，，，，，，又想突围的超墟市团，，，，，，，少数若能获得资源市场支持，，，，，，，可通过并购其他区域有影响的超市来扩张。。。。。而无意突围的企业，，，，，，，则在区域内精耕细作，，，，，，，多业态谋划做百货、做家电连锁，，，，，，，甚至多元化生长。。。。。
本土超市卖场业能否泛起一个或几个“家乐福”、“沃尔玛”？？？ ？？？？它的焦点竞争力是什么？？？ ？？？？该怎样定位自己？？？ ？？？？
ng28南宫超市天下突围的履历，，，，，，，或许能带来些许启示。。。。。
