本土两大百货业巨头开店选址“对着干”成为历史
在重庆人的印象中，，，， ，，本土两大百货零售巨头―――重庆百货与新世纪百货总是喜欢“对着干”。 。。 。。。。。尤其是在开店选址方面，，，， ，，即即是通俗市民，，，， ，，也能从中感应十足的火药味：多年来，，，， ，，只要有重庆百货连锁店的地方，，，， ，，就会有新世纪百货的连锁店，，，， ，，反之亦然。 。。 。。。。。主城区的观音桥、南坪、沙坪坝、杨家坪等各大商圈是云云，，，， ，，在江津等一些远郊区县也不破例。 。。 。。。。。
但在不久的未来，，，， ，，这种跬步不离的开店征象，，，， ，，你也许就再也看不见了。 。。 。。。。。10月10日，，，， ，，重庆百货收购新世纪百货重组计划的出炉，，，， ，，预示着一艘领衔西部、甚至在天下也压倒一切的商业航母，，，， ，，或许会由于两家公司的攀亲而在渝降生。 。。 。。。。。
从竞争到相互融合
事实上，，，， ，，这样的远景，，，， ，，是重庆市政府早就期盼的。 。。 。。。。。
2004年，，，， ，，为应对中国加入WTO后日益加剧的商业零售竞争，，，， ，，一种“做大做强外地国有商业企业”的想法最先在重庆市政府层面萌芽。 。。 。。。。。昔时4月，，，， ，，市政府决议重组重庆商社集团与重庆百货，，，， ，，拉开了打造商业航母的序幕。 。。 。。。。。
2005年底，，，， ，，在市政府的主导下，，，， ，，重庆商社集团（下称商社集团）取代华贸国有资产谋划有限公司，，，， ，，成为重庆百货的第一大股东。 。。 。。。。。经重组后亮相的新商社集团，，，， ，，已是一艘年销售收入凌驾110亿元、总资产近50亿元的巨型商业航母―――在天下同业中位居第8位，，，， ，，是西部首家进入海内前10强的商业龙头企业。 。。 。。。。。
在商社集团吸纳重庆百货后，，，， ，，重庆市有关方面还对其未来作了新构想：到2010年，，，， ，，年销售额将抵达300亿元，，，， ，，进入天下行业5强。 。。 。。。。。
作为重庆本土的烈巴赓货零售巨头，，，， ，，新世纪百货和重庆百货，，，， ，，自然肩负着打造地方商业航母的重任。 。。 。。。。。然而，，，， ，，同在商社集团旗下的重庆百货和新世纪百货，，，， ，，同质化竞争很是强烈。 。。 。。。。。
在克日通告的有关新世纪百货与重庆百货重组预案中，，，， ，，重庆百货董事会体现，，，， ，，双方的同业竞争问题，，，， ，，主要体现为业态相似、网点结构重叠。 。。 。。。。。阻止现在，，，， ，，重庆百货共有30余家百货门店和60多家超市，，，， ，，新世纪百货旗下的百货门店和超市数目也近100家。 。。 。。。。。同时，，，， ，，两家公司还各自有一些电器门店。 。。 。。。。。
“重庆百货与重庆商社重组以后，，，， ，，有关方面绞尽脑汁，，，， ，，也想不出怎样解决这一问题。 。。 。。。。。”商社集团一高层体现，，，， ，，其时唯一的步伐，，，， ，，似乎只有一种：双方通过协商决议，，，， ，，当一家在某个地方开店时，，，， ，，另一家就不去了。 。。 。。。。。
“然而，，，， ，，为了各自的利益，，，， ，，要双方举行这样的协商难度极大。 。。 。。。。。而现实的情形是，，，， ，，同业竞争解决不了，，，， ，，势必影响重庆打造商业航母的妄想。 。。 。。。。。”
由此，，，， ，，近4年来，，，， ，，商社集团一直致力于推动重庆百货与新世纪百货的整合。 。。 。。。。。“不久之后，，，， ，，当重庆百货凭证克日宣布的重组预案合并新世纪百货后，，，， ，，新世纪百货将变身为重庆百货子公司，，，， ，，双方就会由竞争就会走向融合。 。。 。。。。。”上述人士告诉信报记者。 。。 。。。。。
或将跃居海内老大 ？？？？？？？
而双方由竞争走向融合，，，， ，，很可能会使重庆打造商业航母的梦想成真。 。。 。。。。。
始建于1950年的重庆百货，，，， ，，在近60年时间里，，，， ，，由一家百货市肆，，，， ，，生长成以百货、超市和电器三大业态为主业的大型区域性商业零售连锁企业。 。。 。。。。。在西部零售市场雄踞前线，，，， ，，并多次跻身“天下零售100强”之列。 。。 。。。。。
果真资料显示，，，， ，，最近3年，，，， ，，重庆百货的营业收入均以10%以上速率增添。 。。 。。。。。2008年，，，， ，，公司营业收入凌驾64亿元，，，， ，，净利润凌驾1.6亿元。 。。 。。。。。
新世纪百货厥后居上，，，， ，，更胜一筹。 。。 。。。。。1995年，，，， ，，新世纪百货打着“工薪族购物天堂”的口号，，，， ，，在解放碑正式开业。 。。 。。。。 ？？？？？？？抵酰，，， ，，新世纪百货只是一家有1万平方米的小阛阓 。。 。。。。。，，， ，，而现在已生长为一家大型百货零售企业。 。。 。。。。。其旗下的世纪新都店，，，， ，，更是一连多年名列重庆零售业单店销售额第一名。 。。 。。。。。2008年，，，， ，，新世纪百货销售收入抵达了96亿元，，，， ，，净利润抵达2.4亿元。 。。 。。。。。
关于这样两家优质公司的合并，，，， ，，重庆百货董事会有理由感应乐观：合并后，，，， ，，由于两家公司在品牌招商、超市采购、物流配送等多方面的规模协同效应可以增强，，，， ，，公司的议价能力和市场竞争力也可获得提高。 。。 。。。。。
与当事者相比，，，， ，，众多业内人士的看法甚至越发乐观。 。。 。。。。。国都证券研究员剖析，，，， ，，重庆百货对新世纪百货的收购完成后，，，， ，，重庆百货的谋划规模及盈利能力将大幅提升，，，， ，，从而成为真正的西部零售业龙头。 。。 。。。。。
据重庆百货果真的数据，，，， ，，该公司的百货、超市和电器营业面积，，，， ，，都将因收购而大幅增添。 。。 。。。。。其中前两者的增幅划分高达约84%和约117%。 。。 。。。。。重庆ng28南宫超市一门店店长因此感伤，，，， ，，两强融合后，，，， ，，重庆百货的这一转变，，，， ，，将令任何一个竞争敌手感应压力。 。。 。。。。。
他的担心并不是多余的：在百货阛阓和超市竞争异常强烈，，，， ，，多家中外商业企业各显神通的重庆，，，， ，，重庆百货和新世纪百货的销售额均压倒一切。 。。 。。。。。新世纪百货更是重庆市场份额第一的零售商。 。。 。。。。。去年，，，， ，，其销售收入占昔时全市社会消耗品零售总额的比重靠近5%。 。。 。。。。。“两家公司融合后，，，， ，，生长潜力可想而知。 。。 。。。。。”
申银万国证券研究员也以为，，，， ，，谋划业绩颇佳的新世纪百货并入重庆百货后，，，， ，，重庆百货有望成为首家市值过百亿元的区域性零售商。 。。 。。。。。
更有恒久关注百货零售业的证券剖析师放言，，，， ，，新世纪百货与重庆百货供应链的整合，，，， ，，有助于降低营运本钱；；；；；另一方面，，，， ，，新世纪百货的谋划情形比重庆百货更好，，，， ，，能与重庆百货原有门店举行优势互补，，，， ，，进而增强对市场的控制。 。。 。。。。。整合完成后，，，， ，，重庆百货有望取代大商股份，，，， ，，跃居中国最大百货零售商的宝座。 。。 。。。。。
治理层磨合是要害
梦想与展望不即是现实。 。。 。。。。。未来的重庆百货能否真正成为商业航母，，，， ，，并不会由于重庆百货收购新世纪百货而水到渠成。 。。 。。。。。“收购之后，，，， ，，在采购、物流配送和门店等方面的整合，，，， ，，都将磨练公司治理者的智慧。 。。 。。。。。”重庆百货一知情员工对信报记者如是说。 。。 。。。。。
据相识，，，， ，，重庆百货是重庆市最早的国有商业企业。 。。 。。。。。1992年，，，， ，，该公司实验股份制刷新。 。。 。。。。。4年后在上海证券生意所上市，，，， ，，成为重庆首家上市的商业企业。 。。 。。。。。而在重庆百货降生后40多年才建设的新世纪百货，，，， ，，则是一家全民所有制企业。 。。 。。。。。
由于身份的差别，，，， ，，使得两家公司在一些要害方面保存差别。 。。 。。。。。好比，，，， ，，作为一家上市公司，，，， ，，重庆百货在公司治理、财务和资源运作等方面，，，， ，，均比作为全民所有制企业的新世纪百货越发规范。 。。 。。。。。
“在这种配景下，，，， ，，重庆百货收购新世纪百货后的整合难度显而易见。 。。 。。。。。”上述知情员工说。 。。 。。。。。
而当事者也清晰地意识到了这一问题。 。。 。。。。。在克日的通告中，，，， ，，重庆百货董事会坦言：两家公司的历史、文化和治理模式均保存较大差别，，，， ，，生意完成后的整合历程较量重大，，，， ，，整合后的协同效应，，，， ，，将在两家公司经由一段时间融合后逐步施展。 。。 。。。。。若是整合妄想或整合操作不敷详尽周密，，，， ，，可能对公司营业谋划爆发倒运影响，，，， ，，保存整合倒运导致谋划波动的危害。 。。 。。。。。
在一些证券剖析人士看来，，，， ，，从以往的收购案例来判断，，，， ，，重庆百货收购新世纪百货后，，，， ，，两家公司治理层的磨合情形，，，， ，，将在很洪流平上影响着重庆百货的未来远景。 。。 。。。。。
换句话说，，，， ，，若是两家公司的治理层不可尽快地度过磨合期，，，， ，，形成协力，，，， ，，重庆打造商业航母的妄想，，，， ，，也就不会一帆风顺。 。。 。。。。。
