一年一度盛会开，，，，，，一朝一代英雄出。。。。。2005年11月2日，，，，，，在北京召开的第7届中国连锁业聚会上，，，，，，备受业界瞩目的“2005连锁年度人物”盛大揭晓，，，，，，8名在2005年为中国连锁业生长做出突出孝顺的连锁英豪脱颖而出。。。。。他们是——

卫息兵

　　国企改制  稳健生长

　　自1972年始至今，，，，，，卫息兵在商业岗位上整整干了33年。。。。。在他的向导下，，，，，，京客。。。。。ㄇ吧砦蜓舾笔澄镒芄荆┐右患腋笔澄锕鞠蛳执闶垡堤某衅笠底筒⒒竦美殖，，，，，，于2002年建设的北京京客隆超市连锁有限公司为其时北京市第一个国有大型连锁企业集团。。。。。

　　卫息兵说：“企业的灵魂是创立”。。。。。京客隆的前身是一家老国企，，，，，，由妄想经济向市场经济改制，，，，，，对民营企业也许不新鲜，，，，，，但对京客隆就是一种挑战和一种创立。。。。。在生长的历程中，，，，，，卫息兵坚持“一直立异，，，，，，稳健生长”的模式。。。。。2004年11月，，，，，，卫息兵向导京客隆顺遂实验了第二次股份制刷新，，，，，，使京客隆在机制、谋划治理、手艺、资金运作等方面的规范化有了质的奔腾。。。。。

　　在中国连锁谋划协会宣布的“2004年中国连锁百强”中，，，，，，京客隆列第28位，，，，，，现已成为一家大型网络化连锁谋划的名牌企业。。。。。

　　陈  晓

　　精耕细作生长　香港上市

　　1996年底，，，，，，陈晓向导40多名员工配合组建了民营股份制企业———上海永乐家用电器有限公司。。。。。从入口电器的署理批发入手，，，，，，作为首家家电专业零售、批发卖场，，，，，，永乐突破了其时上海家电市场国有企业一统天下的时势，，，，，，打出“千种品牌，，，，，，万款家电，，，，，，总有一款适合你”的谋划口号。。。。。1998年，，，，，，陈晓引进连锁谋划模式，，，，，，并修改古板商业的价钱结构，，，，，，改变古板的销售渠道，，，，，，这种前瞻性的行动，，，，，，为永乐的乐成涤讪了坚实的基础。。。。。短短几年，，，，，，永乐家电成为中国规模第三的家电连锁企业。。。。。并且被偕行和媒体一致公认，，，，，，是中国盈利水平最好的家电连锁企业。。。。。

　　2004年，，，，，，在陈晓向导下，，，，，，永乐乐成引进了外洋战略投资者摩根斯坦利的5000万美元资金和先进的治理模式。。。。。2005年，，，，，，继以20亿元身价名列2005胡润百富榜第66位两天之后，，，，，，10月14日，，，，，，永乐在香港乐成上市，，，，，，刊行4.558亿股，，，，，，融资10.26亿港元，，，，，，公司的总市值抵达51亿港元。。。。。永乐家电在陈晓的向导下又步入了新的生长里程。。。。。

　　张轩松

　　“农改超”生鲜谋划　跨区域生长

　　2001年3月，，，，，，其时是福州ng28南宫超市有限公司董事长的张轩松开办了福州首家“农改超”超市———福州ng28南宫屏西生鲜超市，，，，，，自此在天下率先开创了“生鲜食物超市”这种全新业态谋划农贸超市的模式，，，，，，并获得空前乐成。。。。。

　　在近年来的“农改超”热潮中，，，，，，各地乐成者寥若晨星，，，，，，福州ng28南宫却在实践历程中营业额连年翻番，，，，，，独树一帜。。。。。在超市的生鲜谋划和我国“农改超”的生长历程中具有里程碑意义。。。。。

　　2001年，，，，，，“ng28南宫模式”获得了其时国家有关向导的充分一定，，，，，，国务院7部委也将ng28南宫模式作为“农改超”的规范向天下推广。。。。。其在生鲜谋划上的不菲成绩，，，，，，吸引了海内众多连锁企业学习取经。。。。。

 

　　张轩松总结说，，，，，，ng28南宫的乐成在于“勤劳、立异、相同和总结”。。。。。2004年，，，，，，ng28南宫营业额突破20亿元，，，，，，2005年营业额预计将达35亿元。。。。。现在，，，，，，福建ng28南宫最先走出福州，，，，，，向天下生长。。。。。张轩松正以生鲜谋划为旌旗，，，，，，以现代物流配送系统为支持，，，，，，以食物工业和现代农业为两翼，，，，，，领着福建ng28南宫朝着实现天下性民族商贸企业集团的目的前进。。。。。

　　张国贤

　　四方联采　豫商新貌

　　张国贤开办的大张实业，，，，，，通过业态立异，，，，，，稳扎稳打，，，，，，多年稳居河南洛阳零售业第一。。。。。

　　他对中国连锁业的更大孝顺在于对自愿连锁的率先实践。。。。。2002年，，，，，，洛阳大张与河南另外3家零售企业许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚组建了中国超市行业第一家自愿连锁雏形组织———“四方联采”。。。。。张国贤、于东来、沈世泉、王献忠4位志同志合者本着“诚信做生意、相互增进”的精神，，，，，，制订了“在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在谈判中有力度、在拓展中有偏向”的生长战略，，，，，，一直做强做大，，，，，，4家企业销售额从2002年缺乏5亿元抵达2005年的30多亿元，，，，，，实现营业额、利税额一连翻番，，，，，，所有成为外地市场最大的连锁企业。。。。。

　　在张国贤等“四方联采”的企业家身上，，，，，，还体现着一种高尚的人生境界、精诚相助的相助理念、诚信做生意的企业家精神，，，，，，展现了新一代“豫商”的风貌。。。。。“四方联采”通过3年实验，，，，，，起源探索出了一条具有中国特色、适合本区域生长的中小企业自愿连锁的生长之路。。。。。

　　邱源昶

 

　　现代便当店  盈利模式

　　1996年2月，，，，，，邱源昶走马上任，，，，，，重组可的食物公司，，，，，，这是他真正最先涉足商业。。。。。他的这一选择，，，，，，在9年后给人们带来了一个天下最大的便当店公司。。。。。

　　邱源昶乐成地把可的从食物型小超市转型为现代便当店业态。。。。。在中国便当店公司基本处于全行业亏损状态时，，，，，，他向导可的便当店公司快速而不乏稳健地扩张，，，，，，现在在上海、江苏、浙江等地的门店达1100多家，，，，，，并成为便当店业态中为数未几的盈利企业之一。。。。。

　　邱源昶是中国现在规模子便当店公司中担当总司理职务最长的总司理，，，，，，履历了中国便当店从导入、生长到规；；；；；恼隼。。。。。他对中国便当店业态的孝顺在于，，，，，，一连地将信息系统运用于中国的便当店连锁谋划，，，，，，首倡中国便当店的内部加盟制度，，，，，，并乐成地实现了便当店的跨区域谋划，，，，，，建设了完整的连锁店治理系统。。。。。

　　郑万河

　　百货天下连锁　50年绚烂

　　在百货业遭遇逆境和争议之时，，，，，，郑万河力排众议，，，，，，矢志推动王府井百货生长大百货连锁，，，，，，将连锁业态中最难复制乐成的百货店开到了天下各地，，，，，，不但“走得出去”，，，，，，并且“站得住脚”，，，，，，取得了显著的经济效益和优异的社会效益。。。。。生长历程中，，，，，，郑万河向导下的王府井百货乐成实践了百货业的集中采购，，，，，，并形成有用规模优势，，，，，，探索出了天下百货连锁的一种乐成模式和途径。。。。。向中国连锁界证实晰百货连锁强盛的生命力。。。。。

　　作为“新中国第一店”的北京王府井百货集团，，，，，，历经50年沧桑，，，，，，从一个古板国有企业生长成为具有现代化的、先进治理水平的大型连锁百货店集团。。。。。下一步，，，，，，王府井百货又将最先新一轮的治理立异，，，，，，从以往单店连锁向区域治理模式转变，，，，，，并将在北京首先推广。。。。。今年恰逢50年庆典，，，，，，郑万河将继续向导王府井百货迈向更雄伟的目的。。。。。

　　钟浩威

　　工商关系　商誉

　　热爱中国文化的钟浩威亲自履历了沃尔玛在中国的生长历程。。。。。1974年钟浩威加入沃尔玛百货有限公司，，，，，，1994年被任命为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，，，，，，至今已在中国是情了10多年。。。。。他行事气概顽强而无邪，，，，，，不墨守陋习，，，，，，为沃尔玛在中国的生长立下了汗马收获。。。。。

　　在与供应商的关系上，，，，，，沃尔玛一直享有很是好的口碑。。。。。钟浩威重视“零售业竞争是多赢”的看法，，，，，，在他的向导下，，，，，，沃尔玛中国也延续了沃尔玛的一直作风。。。。。沃尔玛公司坚持采购中国制造的产品，，，，，，并且一直注重与供应商建设相助同伴关系。。。。。沃尔玛资助供应商相识市场需求，，，，，，削减本钱，，，，，，提高质量，，，，，，改善包装，，，，，，从而增强了企业的竞争力，，，，，，增进了生产企业的生长。。。。。在中国连锁谋划协会与IBM中国有限公司相助主理的“年度工商关系视察”中，，，，，，沃尔玛在“供应商对零售商的综合评价得分”中一连3年名列第一。。。。。在工商关系日渐主要的连锁零售业，，，，，，钟浩威向导的沃尔玛中国再一次用行动和事实为工商协作做出了楷模。。。。。

　　蔡达标

　　中式快餐标准化

　　餐饮连锁是近年来生长势头最猛的连锁业态之一。。。。。但在中国快餐市场，，，，，，虽然中式快餐举行了恒久不懈的起劲，，，，，，却因受标准化困扰，，，，，，以致西式快餐一直在快餐市场上遥遥领先，，，，，，抢尽风头。。。。。当许多专家和快餐连锁企业还在高呼“中式快餐明天在那里？？？？？？？中式快餐什么时间能实现标准化”之时，，，，，，蔡达标默默无闻地破解了中式快餐治理困局，，，，，，向导“真功夫”完全实现了标准化工业生产，，，，，，实现了营运、效劳、治理、工序、质量甚至物流的标准化，，，，，，制订了中国快餐连锁第一套完整的营运手册，，，，，，被业界誉为“完善的中餐标准化宝典”。。。。。同时，，，，，，“真功夫”的跨区域生长也卓有效果。。。。。

　　在中式快餐的标准化操作上，，，，，，“真功夫”走在了天下偕行业的最前端，，，，，，探索出了一条适合于中式连锁快餐生长的新蹊径，，，，，，使突破西式快餐的强势职位成为可能，，，，，，这对中式连锁快餐的生长具有极其主要的意义。。。。。今年，，，，，，在华南市场稳步生长的基础上，，，，，，“真功夫”最先向华北和华东地区拓展。。。。。