1997年起火透福州的华榕超市十余家连锁店，，，，，，，，今年元旦事后纷纷休业，，，，，，，，似乎是要在强烈的零售业竞争中悄然隐退；；；；；；一经颇有因缘的大华都准备自动将自己拥有的五里亭卖场、华都商厦地下卖场及五一起广场店1层的园地所有权，，，，，，，，转租给好又多集团，，，，，，，，抽身退出超市业。。。。。与此同时，，，，，，，，ng28南宫超市迅速崛起，，，，，，，，家缘超市被挤破门。。。。。榕城本土超市业的“潮起潮落”，，，，，，，，让人们不禁感伤万分。。。。。

　　自从麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际三大零售业巨头放纵进军福州，，，，，，，，迅速突破了这个都会商业领域的清静，，，，，，，，福州商界以后“地动”频发。。。。。

　　在福州的商业零售圈的起升沉伏中，，，，，，，，最让福州市民愕然的莫过于华榕连锁超市连续不断地关门。。。。；；；；；；懦媸型庞邢薰窘ㄉ栌1995年10月，，，，，，，，是一家跨地区、跨行业的股份制企业。。。。。1996年头，，，，，，，，首批8家连锁店在福州开张。。。。；；；；；；懦幸浴捌矫窕⒘坌浴蔽诤，，，，，，，，郁勃一时，，，，，，，，生长迅速。。。。。到1998年底，，，，，，，，华榕超市连锁店达91家，，，，，，，，其中加盟店39家。。。。。其时，，，，，，，，“华榕”不但在省内开店，，，，，，，，还把连锁店开到了江苏、安徽等省外都会。。。。。1998年，，，，，，，，“华榕”的营业额达3.4亿元，，，，，，，，资产总额达1.76亿元。。。。。然而，，，，，，，，似乎是一夜之间，，，，，，，，“华榕”由盛而衰，，，，，，，，并且衰败得云云突然而迅速，，，，，，，，让人措手缺乏。。。。。

　　榕城本土超市究竟怎么了？？？？？？？从外貌上看，，，，，，，，祸起麦德龙等超市巨无霸的半道杀出。。。。。原本风风火火的华榕等本土超市，，，，，，，，在上个世纪末突然增添麦德龙等三家强劲竞争敌手，，，，，，，，日子一天不如一天了。。。。。价钱竞争、效劳竞争、货物竞争天天都在开仗。。。。。福州五四路华都超市，，，，，，，，居然在去年底接纳1333元甩卖29英寸大彩电的噱头争抢主顾，，，，，，，，引来福州郊县农民三更携被子到店肆前排队。。。。。而就在华榕等超市墨守陋习地谋划同时，，，，，，，，进入福州商业圈的沃尔玛却绝不心慈手软。。。。。它不但仅在超市卖一样平常用品、廉价电器，，，，，，，，还把水果、蔬菜、熟食等集贸市场行货引入超市。。。。。更令偕行心惊肉跳的是，，，，，，，，沃尔玛把快餐桌椅摆进超市逍遥，，，，，，，，在超市购物或者在超市周围运动的市民，，，，，，，，准时可以前来享用廉价、恬静的午餐。。。。。在商品采购上，，，，，，，，洋超市们严酷遵照国际老例，，，，，，，，尽可能阻止采购中心环节，，，，，，，，使自己所售商品做到直接从生产基地搬上货架，，，，，，，，本钱的下降为商品价钱的下调提供了更大的空间。。。。。而这一招，，，，，，，，恰恰捅到了那些本土超市的痛处。。。。。以一瓶茅台酒为例，，，，，，，，在东街口地下超市卖到300元的茅台，，，，，，，，到了沃尔玛却只需要花270元就能买到。。。。。

　　然而，，，，，，，，若是仅仅将本土超市的衰微归罪于洋超市，，，，，，，，而不去探讨其背后更深条理的缘故原由，，，，，，，，就难免有些片面了。。。。。现实上，，，，，，，，以华榕为代表的一批老超市的谋划理念、模式、名堂和竞争手段都显然已经落伍，，，，，，，，在放纵进攻的洋超市眼前，，，，，，，，显得力有未逮，，，，，，，，爆发变故是早晚的事。。。。。总结那些一夜之间被“政变”超市的得失，，，，，，，，可以归结为“三个忽略”：一是忽略治理，，，，，，，，“大企业病”积重难返，，，，，，，，盲目地扩大员工步队，，，，，，，，加大内讧，，，，，，，，无法抵御采购中的糜烂；；；；；；二是忽略市场转变，，，，，，，，货物品种简单，，，，，，，，价钱居高不下；；；；；；三是忽略了消耗者的需求，，，，，，，，产品结构简朴，，，，，，，，无法知足消耗者多条理、全方位的需求。。。。。某些大卖场实质上是“卖场农贸化”，，，，，，，，如单靠柜台承包出去，，，，，，，，就以为是“引进”、“开放”，，，，，，，，事实上是低条理的农贸市场行为。。。。。不少经济专家还以为，，，，，，，，那些大阛阓、卖场的失败最主要的缘故原由还在于信誉度不敷，，，，，，，，没有与供货商建设良性的循环互动关系。。。。。“大华都”放弃了百货、家电的强项，，，，，，，，谋划起超市，，，，，，，，并盲目扩大投资战线，，，，，，，，未能实现专款专用。。。。。同时由于货款资金缺口大，，，，，，，，“供血”缺乏，，，，，，，，只得一次次给供货商开空头支票。。。。。

　　关于本土超市眼下遇到的重重难题，，，，，，，，福州商业领域的治理者态度相当坦然。。。。。福州市财委副主任胡冀闽告诉记者，，，，，，，，眼下超市业成也好败也罢，，，，，，，，都是市场竞争的效果。。。。。在洋超市介入竞争的大配景下，，，，，，，，本土零售业的震荡在所难免。。。。。从“业态”看，，，，，，，，二战以后古板的“百货超市”就成了“斜阳工业”。。。。。这些工业被像沃尔玛、麦德龙这样的价钱自制、品种繁多、效劳优质、采购便当的网络化仓储式超市替换，，，，，，，，是一定的。。。。。像东街口小小的地方竟集中了四五家大型超市，，，，，，，，大大分流了主顾群。。。。。若没有优异的效劳质量和价钱优势，，，，，，，，难免撑不下去。。。。。这种种震荡，，，，，，，，标记着福州商界最先进入一个重新洗牌的新阶段，，，，，，，，适者生涯，，，，，，，，劣者则一定要被市场镌汰出局。。。。。

　　洋超市来了，，，，，，，，本土零售业的春天是否就此一去不复返？？？？？？？耐人寻味的是，，，，，，，，与华榕等举步维艰的现状相反的是，，，，，，，，新兴的福州ng28南宫连锁超市正以星火燎原之势抢占着越来越大的市场。。。。。作为一家已拥有9家百货超市和4家生鲜食物超市的大型超墟市团，，，，，，，，“ng28南宫”俨然已成为本土超市新的领武士物。。。。。“ng28南宫”的乐成，，，，，，，，在于牢牢掌握住中国消耗特色，，，，，，，，针对外地的消耗市场，，，，，，，，举行合理定位，，，，，，，，起劲向规范化的农贸业拓展，，，，，，，，实验超市农贸化。。。。。这样的市场定位，，，，，，，，不但赢得不错的口碑，，，，，，，，也避开了热门竞争，，，，，，，，找到了自己的驻足点，，，，，，，，在与洋超市的对抗中丝绝不处于下风。。。。。

　　透过ng28南宫红火的征象，，，，，，，，人们不难发明，，，，，，，，像ng28南宫等一些本土超市因切合了中国特色，，，，，，，，它们的“汹涌澎拜”也是势在必行。。。。。反之，，，，，，，，一些本土超市竞争门槛低，，，，，，，，企业内部情形、文化不健全，，，，，，，，谋划理念仍挣脱不了“国企”模式，，，，，，，，落马也是正常征象。。。。。在这场重新洗牌的学名堂中，，，，，，，，本土零售业若是能够准确定位自己，，，，，，，，借鉴先进谋划理念，，，，，，，，同样能够在洋超市咄咄逼人的攻势眼前找到驻足的基础。。。。。本报记者陈岳