星巴克和百事可乐都是依赖强盛的品牌实力, 将通俗的商品—咖啡和可乐, 以很是高的溢价卖给消耗者。。。。。。。在纽约, 星巴克店内里的一杯咖啡要比别的店里的咖啡贵三倍。。。。。。。百事可乐的价钱则要比超市自有品牌的可乐贵60% 到70% 。。。。。。。现在, 两家公司都意识到他们面临着产品被当做通俗商品来看的危害。。。。。。。从上世纪70 年月建设之日起,星巴克被以为是除了家里和公司之外的“ 第三空间”。。。。。。。可是,随着星巴克的迅速扩张,店里最先装置自动咖啡机, 而不是手工研磨咖啡了。。。。。。。星巴克还为开车来的旅客开了快卖窗口,销售一些食物、杯子, 甚至CD 。。。。。。。随着麦当劳等餐饮连锁店向高端市场的生长, 星巴克看起来似乎不再那么与众差别了。。。。。。。凭证最近的一份报告, 美国的一部分消耗者甚至以为麦当劳的咖啡比星巴克的咖啡好。。。。。。。

　　百事的问题在于它面临着一个日益缩小的市场。。。。。。。碳酸饮料的市场总量从2004 年的102.4 亿美元降低到101.8 亿美元。。。。。。。上个月, 百事在全球开展了一项可乐罐形状图案重新设计的运动, 共推出了35 种新的设计, 划分以音乐、运动和时尚为主题。。。。。。。百事全球统一的商标标识和字体不会改变,可是,每隔几周就会推出差别主题的包装。。。。。。。每种设计都有一个互联网网站, 上面放着视频短片, 以勉励与消耗者的相同和交流。。。。。。。百事这样做的目的是转达百事可乐所代表的“ 意见意义、快乐、年轻” 的精神。。。。。。。在百事可乐109 年的历史上, 它履历过多次品牌再造的历程, 但这一次的规模是亘古未有的。。。。。。。到了明年, 古板的红、黄、绿百事可乐的罐装包装将会从货架上消逝。。。。。。。百事最先允许“一直掘客” 各个年岁条理的需求。。。。。。。绝不希奇, 这又是一种新的“体验”。。。。。。。