8月26日，，，，，ng28南宫超市宣布2022年半年报，，，，，披露营业收入达487.32亿元，，，，，同比增添4.07%。。。。。阻止2022年6月尾，，，，，ng28南宫实现谋划性现金流43.11亿元，，，，，同比增添13.32%。。。。。其中归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润0.94亿元，，，，，与上年同期的-9.3亿元相比减亏10.19亿元。。。。。

财报有两个信息点值得关注。。。。。一是从扣除非经常性损益后的净利润来看，，，，，ng28南宫已实现扭亏为盈。。。。。目今财报期归属于上市公司股东的净利润亏损1.12亿元，，，，，属于投资性亏损，，，，，与ng28南宫超市谋划基本盘关联不大。。。。。

二是通告显示，，，，，ng28南宫上半年同店销售提升4.2%，，，，，综合毛利率达20.35%，，，，，同比提升1.53个百分点。。。。。这关于实体零售企业十分要害，，，，，意味着ng28南宫的商品力、门店运营能力、供应链能力等“基本功”获得再次验证。。。。。

思量到目今配景下，，，，，零售企业谋划基调从“扩张”转为“维稳”。。。。。怎样提升单店运营能力，，，，，从商品端吸引消耗者，，，，，是零售操盘者关注的重点。。。。。《第三只眼看零售》以为，，，，，ng28南宫目今体现更趋务实，，，，，背后是结构未来的战略定力。。。。。

接下来十年，，，，，ng28南宫战略妄想仍是以生鲜为基础，，，，，以客户为中心，，，，，同时提倡组织调解，，，，，目的是打造出ng28南宫的数据驱动系统。。。。。将消耗者喜欢与ng28南宫善于的生鲜等品类运营相团结；；；；；；做好抵家、到店效劳；；；；；；把营业买通融合，，，，，是ng28南宫接下来十年的营业重点。。。。。

同时，，，，，ng28南宫也在一连提升一样平常谋划能力。。。。。

在借助数字化手段提升效率层面，，，，，以ng28南宫福州奥体店为例，，，，，该店全店已举行“科技”的全场景运用、数字化升级，，，，，包括接纳数字化排班、收银、下单，，，，，补货等，，，，，极大地提高了效率。。。。。现在，，，，，ng28南宫福州奥体店供应链库存周转时间同比下降30%，，，，，店仓周转天数降低至16天。。。。。

实体零售企业的同店销售增添主要泉源于来客数增添或客单价增添。。。。。该数据的主要性要高于规模性增添，，，，，是运营基本功的直接体现。。。。。ng28南宫上半年能做到同店销售及毛利率提升，，，，，其详细做法值得关注。。。。。

《第三只眼看零售》相识到，，，，，ng28南宫现在专注商品实质，，，，，同时在本钱、体验、效率上举行优化。。。。。其中生鲜、自有品牌等板块，，，，，是ng28南宫关注的焦点增添点。。。。。

相关人士告诉《第三只眼看零售》，，，，，“ng28南宫内部以为生鲜引流能力不会受到渠道竞争影响而弱化，，，，，生鲜赛道依然属于必争之地。。。。。只是各企业对生鲜的定位和谋划能力差别，，，，，使部分企业无法充分验展生鲜引流特征。。。。。”

ng28南宫的生鲜优势在于，，，，，除了生鲜资源优势及实操能力，，，，，还积累了流通农产品的产地信息数据库、谋划数据库。。。。。

这些数据信息可以成为ng28南宫的生鲜谋划治理工具。。。。。例如通过以往数据举行剖析，，，，，ng28南宫可以获取整年农产品在各个都会、区域、县城的漫衍、行情波动趋势。。。。。包括农产品品质、上下市时间、周期、笼罩规模中剖析维度，，，，，ng28南宫超市谋划层均能获得数字支持。。。。。

ng28南宫正进一步建设生鲜供应链数字化，，，，，即商品数字化、供应商数字化、采购员数字化。。。。。详细是指通过数据举行商品的自动汰换、相助同伴的能力的评估与选择、采购员的能力评估，，，，，使营业每个场景与环节形成在线化、数字化、可追踪、可复盘，，，，，形成进一步的数据沉淀。。。。。

这意味着，，，，，ng28南宫一方面可以逐步推动生鲜运营从“人治”向与“系统驱动”迈进，，，，，从而提升标准化能力。。。。。另一方面，，，，，与供应链上下游买通，，，，，也有助于实现供应链资源开放，，，，，使有资源的供应商都能成为ng28南宫相助同伴，，，，，互通有无，，，，，增进谋划增添。。。。。

以是，，，，，ng28南宫要一连深挖生鲜“护城河”。。。。。

据相识，，，，，ng28南宫团队目今是从谋划端和供应链端同步发力，，，，，主要有四个要害行动。。。。。一是采购端要切合外地消耗习惯与消耗特征，，，，，凭证商品的角色界说、基于差别的价钱定位、依据季节转变供应当季商品；；；；；；二是提升源头采购效率、促成产销信息共享，，，，，从而做到快捷相同、快速决议，，，，，实时捉住源头采购的时机点；；；；；；三是推动每个环节的本钱最优化，，，，，包括包装本钱、搬运本钱、耗材本钱、运输用度等方面；；；；；；四是打造前端谋划能力，，，，，使用专业买手对商品举行维护。。。。。且通过运营效率、提升、商品周转效率提升、降低消耗率等行动，，，，，将销售流量转换成采购优势的正循环。。。。。

随着“科技ng28南宫”战略逐步落地，，，，，ng28南宫关于塑造未来十年竞争力的打法日渐明确。。。。。通俗来讲，，，，，ng28南宫是计齐整连提升生鲜竞争力，，，，，深挖护城河，，，，，同时以科技提升效率，，，，，统筹到店、抵家以及后台供应链，，，，，形成数字化全渠道零售平台。。。。。

缘故原由是，，，，，ng28南宫决议层看到了实体店面临的配合问题，，，，，即渠道分解、客流下滑以及房租、人力本钱增添。。。。。要解决这些问题，，，，，除了坚持商品力及运营能力提升外，，，，，还需要通过数字化等科技手段提升效率。。。。。

也就是说，，，，，虽然ng28南宫提出了科技战略，，，，，但生鲜运营能力以及实体店基本盘始终是ng28南宫的焦点，，，，，“科技”是为了让上述板块施展更大效能。。。。。

ng28南宫有明确的阶段性目的。。。。。例如逐步推进“三个30%”落地，，，，，是指ng28南宫要通过数字化手段，，，，，划分在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。。。。。

《第三只眼看零售》相识到，，，，，在岗位数字化刷新上，，，，，基于ng28南宫自研的YHDOS系统，，，，，ng28南宫手艺团队完成了门店考勤线上治理、定编排班、用工数据实时可视的功效研发，，，，，并乐成应用到门店治理中，，，，，资助员工节约时间、令店长治理越发便捷高效。。。。。在成都ng28南宫青龙广场店，，，，，数字化用工制度自上线以来，，，，，其人效提升的比例已抵达了近50%。。。。。

更远来看，，，，，ng28南宫也妄想在“以生鲜为基础，，，，，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略妄想之下，，，，，周全打造高效、柔性、数字化供应链。。。。。

“ng28南宫的‘全渠道数字化零售平台’定位不但意味着ng28南宫有线上、线下、店 仓的营业，，，，，还意味着ng28南宫在零供关系的打造上也加入了数字化基因。。。。。”一位靠近ng28南宫的零售高管评价称。。。。。

ng28南宫还通过数字化手段厘革零供关系。。。。。一方面，，，，，ng28南宫的数字化供应链开放了供零系统，，，，，品牌商能实时相识进销存财务等状态，，，，，利便实时调解投入节奏，，，，，提升了物流和谋划效率。。。。。另一方面，，，，，数字化供应链资助品牌商熟悉客户消耗行为、洞察客户需求，，，，，从而可以凭证客户需求举行选品、研发。。。。。

客观来说，，，，，任何企业刷新均难以一蹴而就，，，，，ng28南宫也遇到了诸多挑战。。。。。第一大挑战来自于疫情影响。。。。。第二大挑战是举行组织架构厘革以匹配营业生长。。。。。

一位靠近ng28南宫的零售高管剖析称。。。。。“任何组织都有自身恒久生长积累下的一种惯性，，，，，以是，，，，，在推进数字化转型战略目的真正落地的历程中，，，，，ng28南宫内部要实现很大的突破。。。。。这个‘破局’可预见式的将会遭遇一定阻力，，，，，因此必需要无比坚定，，，，，要有极大气概气派来对整个组织做调解和厘革，，，，，以匹配战略目的的落地。。。。。”

但也正由于挑战保存，，，，，反而让ng28南宫团队能够冷静下来，，，，，站在一个较量久远的视角上看待目今难题，，，，，从而更有信心在战略转型这条路上继续走下去。。。。。