小序
连锁作为现代商业的一种基本形态，，，，，在近十年获得了飞速生长 。。。。。数据显示，，，，，2009年，，，，，以谋划食物、日用百货、打扮、家电等为主的连锁百强销售规模抵达1.36万亿元，，，，，同比增添13.5% 。。。。。百强企业门店总数抵达13.7万个，，，，，门店总数增添18.9% 。。。。。阻止2009年底，，，，，连锁谋划协会零售会员的销售额占社会消耗品零售总额的12.5%，，，，，吸纳就业500万人 。。。。。在国家经济增添转型期历程中，，，，，以连锁商业为代表的消耗在三驾马车中占有越来越主要的份量 。。。。。 在连锁商业快速生长的配景下，，，，，连锁型企业以其模式清晰、定位精准、便于复制、生长快速等特征，，，，，吸引了资源市场的极大关注 。。。。。在追求快进快出的中国投资市 。。。。。，，连锁商业的生长周期与阶段也被一直压缩，，，，，变得越来越快速，，，，，犹如被喷过膨大剂的反季节水果 。。。。。但快速并纷歧定康健 。。。。。关于企业自己而言，，，，，怎样在差别的区域市场对原本的优良DNA举行复制，，，，，爆发能量裂变，，，，，怎样在急进的市场气氛中坚持应有的程序和理性，，，，，是一门至关主要的艺术和手艺 。。。。。 怎样评估连锁企业的投资价值 “连锁”首先是一种谋划模式，，，，，实质上是产品或效劳从企业传导至最终消耗者的渠道体现形式 。。。。。从企业运营的商业模式看，，，，，渠道是组成商业模式九大模浚浚浚 ？？？橹兄凉刂饕囊豢椋ü菇ㄉ桃的Ｊ降木糯竽？？？？ ？？？榘ǎ嚎突阜帧⒓壑抵髡拧⑶道通路、客户关系、收入泉源、焦点资源、要害营业、主要相助及本钱结构） 。。。。。因此，，，，，若是要剖析一个从事连锁谋划的企业是否具备投资价值，，，，，不但需要关注“连锁”这一渠道体现形式，，，，，还需要关注决议企艺府实纳桃的Ｊ 。。。。。 但若是仅从企业“连锁”这一维度上剖析，，，，，具备投资价值的连锁企业通常具备如下品质： 从行业的角度看 具备抗经济周期性，，，，，即该行业的生长与昌盛不受经济周期波动的影响，，，，，与经济周期相关度不高：在昌盛时期，，，，，该行业能蓬勃生长，，，，，在萧条时期，，，，，该行业更能够稳固前行 。。。。。也就是说，，，，，行业的生长来自自身内在价值的驱动，，，，，而非受宏观情形的影响 。。。。。 具备抗通胀性，，，，，即行业内企业能够对其售卖的产品或效劳提价 。。。。。需要注重的是，，，，，该类提价不是由于需要传导本钱上涨压力而举行的被动提价，，，，，而是基于消耗偏好、供应需求而举行的自动提价，，，，，该类提价不以缩减企业的产量或规模为价钱 。。。。。 一样平常情形下，，，，，具备上述两大品质的行业也就是拥有“消耗垄断权”的行业，，，，，例如餐饮、零售、教育、医疗康健等连锁企业 。。。。。 从企业维度看 连锁企业总部具有很是强的控制力 。。。。。这种控制力通过两种情形体现：一种是，，，，，连锁企业对其上游供应商具有很强的话语权和议价能力，，，，，例如连锁企业可以从其供应商获得低于行业平均水平的产品进货价钱或者是在产品销售完成后才给供应商付款，，，，，将占款压力转移给上游；；；；；；；另一种情形是，，，，，连锁企业输出的产品或效劳在市场中的差别化显着，，，，，即能够提供“人无我有”或“人有我优”的产品或效劳，，，，，从而实现对下游加盟商的控制力 。。。。。 无论是“产品”连锁照旧“效劳”连锁，，，，，标准化水平高，，，，，均具备可复制性，，，，，而可复制性是决议连锁企业能否一连稳固增添、未来收入是否可展望的要害因素 。。。。。 从财务指标的角度看 主要有如下几点来权衡连锁企业是否具备投资价值： 净利润高于行业平均水平，，，，，通常在15%以上；；；；；；； 净利润与行业水平持平，，，，，但企业谋划效率高于偕行，，，，，例如存货周转率、应收账款周转率、销售收入周转率等周转指标高于偕行；；；；；；； 一连三年以上年复合增添率在15%以上 。。。。。 ng28南宫：民生超市的高复制 ng28南宫超市的快速生长，，，，，得益于它生鲜谋划上的优势、多业态模式和天下国界的扩张 企业全称：ng28南宫超市股份有限公司 建设时间：2001年 类型：零售连锁 2011年销售额及门店数：177.32亿元（不含税），，，，，新开门店49家，，，，，总门店204家 模式特点：生鲜农产品谋划为主，，，，，日用百货和打扮鞋帽为辅的多业态超市 现在与资源市场的对接状态：汇睿资源注资两次，，，，，划分为28971万元人民币和24000万元人民币 主要投资方：汇睿资源有限公司 据CTR报告，，，，，去年四序度和今年一季度，，，，，主要外资零售商在中国的市场份额都有所削弱，，，，，他们在已往十年高速增添的趋势正在爆发转变，，，，，市场占有率正面临本土军团的挑战 。。。。。一季度，，，，，高鑫零售集团、沃尔玛和家乐福市场占有率与去年同期相比都有一定水平下降，，，，，家乐福超市是已往一年市场占有率下降幅度最大的零售商 。。。。。相反，，，，，本土的ng28南宫超市却成为一季度增添最快的零售商，，，，，一季度营业额较去年同期增添47.1% 。。。。。 ng28南宫超市的快速生长，，，，，得益于它生鲜谋划上的优势、多业态模式和天下国界的扩张 。。。。。ng28南宫定位于民生超市，，，，，以谋划生鲜农产品为主，，，，，日用品和打扮鞋帽为辅 。。。。。与其他超市差别，，，，，它团结了古板农贸市场和现代超市的特点，，，，，生鲜产品既有农贸市场的价钱优势，，，，，并且新鲜、品类齐全，，，，，又有超市整齐恬静的购物情形 。。。。。现在，，，，，焦点业态为大卖场、卖场和社区店，，，，，大卖场、卖场业态店占总店数的75%左右，，，，，社区店约占25% 。。。。。 从2001年创业至今，，，，，ng28南宫超市的生长，，，，，可以分为两大阶段，，，，，2001年到2010年十年创业，，，，，形成奇异的高复制性生鲜模式，，，，，跨区域生长，，，，，并且乐成上市；；；；；；；2011年最先加速扩张，，，，，对门店举行升级换代，，，，，打造新形象新增添点 。。。。。 生鲜模式 2001年农改超的乐成，，，，，是ng28南宫最具决议意义的立异之举 。。。。。其时福建超市零售业群雄逐鹿，，，，，沃尔玛、麦德龙、好又多等零售巨头纷纷来到福州，，，，，刚刚起步的ng28南宫超市处境艰难 。。。。。然而，，，，，ng28南宫超市董事长张轩松发明，，，，，这些巨头虽然优势显着，，，，，可是在生鲜谋划上却普遍力有未逮 。。。。。 于是张轩松调解商品结构，，，，，创立性地将农产品引入现代超市，，，，，并以生鲜为主营营业，，，，，将单店生鲜谋划面积调解到40%到50%，，，，，以差别化在统一个商圈中同巨头们举行错位竞争 。。。。。 ng28南宫生鲜模式的精髓是源头采购和自主谋划 。。。。。古板上，，，，，超市生鲜的渠门蹊径是：产地——采购商——批发商——超市采购员，，，，，ng28南宫的源头采购省略了中心两个环节，，，，，由超市采购员直接到产地采购，，，，，不但降低了采购本钱，，，，，并且可以控制货源 。。。。。无缝式的对接也实现了农户和超市的双赢，，，，，从而包管了价钱优势 。。。。。 另外，，，，，ng28南宫接纳自建和投资等方法，，，，，建设起自营和相助的农业基地，，，，，并且建设起远程采购系统，，，，，从而深入到商品流通的整个链条 。。。。。上游的这种规模；；；；；；，，包管了商品的优质低价，，，，，且产销机制无邪，，，，，同时农企和农户也能降低生产危害和资金压力 。。。。。另外，，，，，还可以把天下各地的名优特农产品引进超市，，，，，知足了消耗者的多样性需求 。。。。。 在中游，，，，，ng28南宫建设起仓储及冷链物流中心，，，，，有用降低了流通本钱，，，，，并且提高了农产品新鲜度 。。。。。下游则向食物加工延伸，，，，，建设食物加工中心，，，，，降本钱的同时有用包管了食物清静 。。。。。 ng28南宫的生鲜模式，，，，，从基础上提高了产品的价钱竞争力和超市的吸引力，，，，，不但包管了自身的高复制性，，，，，并且极富竞争力，，，，，使竞争敌手难以容易复制 。。。。。 不过，，，，，ng28南宫的上中下游工业链也并不完善，，，，，张轩松坦言，，，，，中游的物流系统是公司生长的最大短板 。。。。。ng28南宫的目的是天下性超市，，，，，并且以统采和直采作为最大特色，，，，，物流在整个商品流通链条中饰演着越来越重的角色 。。。。。因此在天下规模内建设起大型物流中心，，，，，以及物流信息系统是很迫切的问题 。。。。。张轩松体现，，，，，未来三年，，，，，在物流信息方面ng28南宫妄想引进周全信息系统和精算师系统，，，，，并且最先着手在天下规模内建设大型物流基地 。。。。。 别的，，，，，ng28南宫的生鲜特色也带来了一个职员臃肿的问题，，，，，为了降低消耗，，，，，提高产品上架率和存货周转率，，，，，ng28南宫有50%的员工在生鲜部分，，，，，使得人工本钱一直攀升 。。。。。 走出福建 2004年进入重庆，，，，，是ng28南宫跨区域扩张的要害一步 。。。。。在重庆，，，，，ng28南宫仍专注于民生超市的定位，，，，，强化和社区的联系，，，，，门店选址都在人流高的住民区 。。。。。 古板大卖场在跨区域谋划历程中，，，，，很洪流平上受制于外地日用品及百货经销商的制约，，，，，致使扩张效率较慢 。。。。。差别化竞争的ng28南宫超市，，，，，生鲜统采比例高，，，，，价钱优势显着，，，，，门店培育期显着低于行业平均水平，，，，，很快在重庆稳固了市场 。。。。。 2007年，，，，，ng28南宫引入汇睿资源（其时名为汇丰直投），，，，，加速了区域扩张程序，，，，，一方面在福建、重庆举行蜂窝式布点，，，，，形成区域规模效应，，，，，同时在2009年将触角深入到北京，，，，，继续天下性生长 。。。。。 现在，，，，，重庆已经成为ng28南宫的第二个优势区域，，，，，超市销售规模在重庆排名第二，，，，，2011年营收抵达66.95亿元 。。。。。北京、安徽、江苏、河北、贵州等区域，，，，，ng28南宫也基本站稳了脚跟；；；；；；；去年又进入东北三省和河南；；；；；；；浙江、广东等省门店也在筹建中 。。。。。阻止2011年底ng28南宫门店数已经抵达204家，，，，，涉及16个省市，，，，，天下性国界已见雏形 。。。。。2012年，，，，，ng28南宫妄想新开门店50家左右，，，，，总门店数抵达260家 。。。。。 在区域扩张中，，，，，ng28南宫主要通过天下性直采和统采降低本钱，，，，，但在新进区域的直采能否乐成睁开，，，，，是异地扩张的主要危害 。。。。。另外，，，，，在异地扩张中也难免会泛起培育期长、用度上升、人才瓶颈、产品结构改变带来的同质化竞争等问题 。。。。。一季度，，，，，ng28南宫虽然营收增添领先同业，，，，，但净利润下降了两成多 。。。。。ng28南宫在接受《新领军》采访时也体现，，，，，业绩下滑主要由于新进入的东北、河南、江苏等大区没有抵达盈利预期 。。。。。 门店升级 通常超市生鲜的毛利率在7%左右，，，，，ng28南宫超市依附其奇异的生鲜模式将生鲜及加工产品毛利率提高到13.2%，，，，，但与其他商品相比，，，，，毛利率仍然不高，，，，，并且本钱转嫁能力差，，，，，受宏观经济波动影响强，，，，，加之近年本钱飞涨，，，，，提高综合毛利率成为ng28南宫一连生长急需解决的一个问题 。。。。。 着力优化食物用品的品类治理和采购能力，，，，，加大高毛利商品的比例，，，，，举行门店升级，，，，，是ng28南宫接纳的主要行动 。。。。。一方面，，，，，2011年在店内推出“咏乐汇”葡萄酒专卖、“安歌母婴馆”婴儿用品专区、“新肌荟”化妆品专区等专卖店谋划模式 。。。。。同时，，，，，一连优化无公害农产品、有机食物、入口农产品等高端产品 。。。。。另一方面，，，，，启动天下VIP供应商分级治理，，，，，与适口可乐、宝洁、强生、团结利华等建设了战略相助关系，，，，，天下厂商由2010年的18家增添到54家，，，，，总部采购占比由7%提高到17% 。。。。。 一系枚行动取得了较量显着的效果，，，，，2011年，，，，，ng28南宫食物用品主营收入同比增添70%，，，，，占所有主营营业收入的比例由2010年的38.6%上升到2011年的45.78%，，，，，靠近“生鲜及加工”占比，，，，，稳固了综合毛利率 。。。。。 速率第一 自2004年底，，，，，国家对外资零售开放以来，，，，，超市并购案一直涌现，，，，，面临外企连锁超市在资金和商品采购上的强盛竞争力，，，，，争取优质网点、加速收购吞并是本土超市扩大自身规模的有用方法 。。。。。 ng28南宫是海内第一个靠自然增添跨区域乐成的超市企业，，，，，去年才最先实验并购，，，，，2011年11月以400万元在北京收购韩资超市品牌易买得，，，，，2011年12月以980万元承接张家口宣化区世纪家家福超市谋划权 。。。。。 ng28南宫副总裁陈建文体现，，，，，零售企业应当学会观天时，，，，，起劲做到速率第一、完善第二，，，，，超市的生长首先是速率的生长，，，，，就是扩张 。。。。。在并购方面，，，，，ng28南宫体现他们的战略是“少食多餐”，，，，，在各大都会超市笼罩率已趋于饱和、优质物业越来越难找的状态下，，，，，信托在2011年最先的新十年，，，，，ng28南宫并购行为会一直爆发 。。。。。
