一个连锁超市年销售额凌驾百亿，，，，，在非行业中人看来，，，，，似乎不是太难。。。。。
但这是一种错觉。。。。。
据中国连锁谋划协会统计，，，，，2010年中国快消品连锁百强中，，，，，排第1位的是华润万家---718亿；；；；；第11位是乐购中国---159亿；；；；；第20位的是北京京客隆---109亿。。。。。也就是说，，，，，不算国美、苏宁，，，，，只统计超市和百货业态，，，，，中海内地去年只有20家企业的规模凌驾100亿，，，，，这其中包括家乐福、沃尔玛等外资企业。。。。。
而在苏宁和国美的1500多亿年销售额眼前，，，，，华润万家的718亿似乎立时露怯。。。。。
着实超市卖的工具，，，，，约占国民可支配收入的四成左右；；；；；家电连锁企业占的只是一成，，，，，为何中国的超市规模做不过国美苏宁呢？？？？？？这也跟其他国家的普遍情形差别。。。。。
一位外资超市大区司理以为，，，，，故障内资超市做大的“罪魁罪魁”，，，，，首推地方；；；；；ふ策。。。。。一方面，，，，，当有外来超市进来时，，，，，外地的龙头超市会使用自己对地方政府的影响力，，，，，对企业千般刁难；；；；；另一方面，，，，，超市靠此获得优势，，，，，疏弃了内功，，，，，脱离地方政府的支持去异地开店，，，，，亦没有原有地供应商的支持，，，，，自然拼不过外省有此优势的地头蛇。。。。。
这也是沃尔玛、家乐福这样强盛品牌的自然优势。。。。。地方政府对它们的态度，，，，，接待多于刁难。。。。。且它们的资源一最先就是天下性的。。。。。
上述大区司理以为，，，，，另一只“拦路虎”是所有连锁企业共通的难题地区差别。。。。。差别地区，，，，，在生鲜和食物类的差别很是大；；；；；非食物类差别稍小，，，，，但主要也就真正的天下性品牌各人都认，，，，，其他的品牌各省认知度差别很大，，，，，以是去异地开店，，，，，还得获取外地供应商的认可，，，，，拿到相对低的价钱。。。。。在异地开店的超市们，，，，，一最先开店少，，，，，本钱价自然比“地头蛇”高。。。。。
一位内资超市大区司理指出，，，，，商业地产商们的“看人下菜”也会造成阻碍。。。。。一个超大型超市，，，，，往往面积凌驾1万平米，，，，，是商业地产商招租时的“焦点商户”，，，，，即这些商户落户在我这，，，，，会给我的地产增值，，，，，会让我的其他商铺更容易以高价租出去。。。。。
说白了，，，，，这个超市适外地老黎民都知道，，，，，商业地产商才愿意租给你。。。。。以是，，，，，偏居一隅的超市们，，，，，去外地拿店面，，，，，也是从零着名度最先，，，，，还得讨好地产商。。。。。
相比之下，，，，，沃尔玛和家乐福就有利得多。。。。。
一个雄心壮志想在异地扩张的超墟市团，，，，，若是拿不到好的门店，，，，，进货价又比外地超市高，，，，，还受到外地政府的刁难，，，，，怎样存活下来？？？？？？
这就是现在中国超市行业的现状，，，，，当你想跨省谋划时，，，，，你会遇到上述难题。。。。。
不可突破上述难题，，，，，又想突围的超墟市团，，，，，少数若能获得资源市场支持，，，，，可通过并购其他区域有影响的超市来扩张。。。。。而无意突围的企业，，，，，则在区域内精耕细作，，，，，多业态谋划做百货、做家电连锁，，，，，甚至多元化生长。。。。。
本土超市卖场业能否泛起一个或几个“家乐福”、“沃尔玛”？？？？？？它的焦点竞争力是什么？？？？？？该怎样定位自己？？？？？？
ng28南宫超市天下突围的履历，，，，，或许能带来些许启示。。。。。
