2011年1月18日，，，，，李建波的职业生涯迎来了一次华美转身。。。。 。。他脱离事情了近12年的IBM，，，，，辞去IBM工商企业营业咨询效劳部大中华区总司理一职，，，，，踏入了一家去年12月在上交所上市的民营企业——ng28南宫超市（601933）股份有限公司。。。。 。。“经由十几年的外企训练，，，，，我以为自己施展的空间更多的是在民营企业。。。。 。。”
着实，，，，，李建波的此番跳槽早有先兆。。。。 。。去年7月，，，，，在福州举行的第三届APEC中小企业对话天下500强财产论坛上，，，，，李建波就曾体现，，，，，未来20年，，，，，真正能进入天下五百强的最活跃的群体就是今天的中小企业。。。。 。。他体现，，，，，中国刷新开放30多年，，，，，中国企业在这时代完成了资源和治理方面的原始积累，，，，，而在企业界生长最活跃的一个群体就是中小企业。。。。 。。虽然生长历程中，，，，，中小企业也面临许多挑战，，，，，但不管怎样，，，，，未来20年，，，，，中小企业随着社会结构和群体结构的转变，，，，，将成为中国企业中非；；；； ；；钤镜娜禾。。。。 。。这一点正是李建波此次职业转换的强盛驱动力。。。。 。。
中国企业可先做好海内市场
赢周刊：现在，，，，，中国许多企业都在谈全球化。。。。 。。是什么因素驱动他们走向国际？？？？ ？？？
李建波：是的。。。。 。。近年来，，，，，中国企业走国际化蹊径的越来越多了，，，，，有央企靠资源拉动，，，，，有电子行业基于市场竞争太强烈，，，，，需要重新杀出一条血路，，，，，也有中兴、华为等一些优异的企业靠自身的治理能力在外洋开拓市场的。。。。 。。什么是全球化？？？？ ？？？第一个层面就是我在一个地方生产加工，，，，，然后通太过销渠道，，，，，销售到全球需要这种商品的地方去。。。。 。。这种模式的运用是在“一战”以前。。。。 。。生长到厥后，，，，，叫复制。。。。 。。企业从国际公司向跨国公司转变的第二个全球化阶段就是复制。。。。 。。好比IBM在美国有了一整套的生产、研发、财务、人力的机构，，，，，把它复制到中国、印度、欧洲，，，，，在全球形成一个一个公司，，，，，形成跨国公司。。。。 。。而第三个阶段引出了一个尖锐的看法，，，，，就是把全球当成一体化来结构和运营。。。。 。。在全球化层面，，，，，我们绝对不应该停留在第一或第二个阶段，，，，，第三个阶段才是我们需要追求的阶段，，，，，是企业所有人或高级治理职员应该思索的工具。。。。 。。
驱动全球化的因素首先是经济性。。。。 。。1990年前后，，，，，外资企业在中国开了6万家制造型企业，，，，，看中的是ng28南宫本钱优势。。。。 。。今天，，，，，我们也有许多企业把厂开到越南，，，，，看中的也是越南的本钱优势，，，，，这就是经济性。。。。 。。也就是说，，，，，在全球国界内，，，，，追求收入，，，，，降低本钱。。。。 。。其次是专业性。。。。 。。好比生物手艺最好是在什么地方，，，，，电子手艺最好是在什么地方，，，，，企业应该在全球规模内想步伐，，，，，寻谴责球规模内最具专业优势的地方。。。。 。；；；； ；Ｉ杏芯褪强判。。。。 。？？？？ ？？？判砸笪颐怯信浜系谋曜肌⑴浜系睦砟。。。。 。。这些都是全球化的驱动力。。。。 。。IBM董事长兼CEO彭明盛有一句很是有意思的话，，，，，大致是说，，，，，所有的要素都会向最具备执行能力和效率最高、质量最好的地方转移。。。。 。。
赢周刊：中国企业的跨国之路应该怎样走？？？？ ？？？
李建波：今天企业的全球化一定不是十几二十年前，，，，，通过发明一个市场时机，，，，，就能做到全球市场。。。。 。。今天的全球化要靠战略驱动，，，，，要通过很是仔细的视察历程才华实验。。。。 。。在中国，，，，，我们不缺战略，，，，，以是当我们谈战略牵引、由时机驱动转变为战略牵引时，，，，，我们更要思量的是战略靠什么来落地，，，，，战略形成的机制怎样能和企业的执行酿成一个很是焦点的链接。。。。 。。
全球化要有全球的视野、全球的结构。。。。 。。放在中国来看，，，，，若是在中国能够真正做到天下化，，，，，不亚于一个欧洲的公司在欧洲做到全欧化。。。。 。。中国企业全球化可以首先把海内市场做好，，，，，中国那么多省、市，，，，，一定保存资源不平均的地方，，，，，有手艺不平衡的地方，，，，，可以先在中国把这项基本功练好。。。。 。。中国企业全球化绝对不可靠激动。。。。 。？？？？ ？？？梢宰芙嵋幌氯毡尽⒑笠倒驶墓В，，，总结教训，，，，，少走弯路。。。。 。。能不可用少一半的时间作育出索尼、三星这样的企业，，，，，这是ng28南宫使命。。。。 。。在这个历程中，，，，，我们需要思量ng28南宫优势和局限性。。。。 。。我们面临许多的挑战，，，，，最最少有三个，，，，，那就是人力、品牌和内部治理。。。。 。。
IBM的全球化并非一步登天
赢周刊：许多人把IBM作为全球化的规范。。。。 。。那么，，，，，它的履历究竟在那里？？？？ ？？？
李建波：着实1993年之前，，，，，IBM也执偾一个跨国公司，，，，，还不是一个全球化的公司。。。。 。。那时IBM的谋划状态已经跌入了谷底，，，，，其时有许多谈论说，，，，，要把它扳倒，，，，，把它（弄）休业了。。。。 。。于是，，，，，1993年，，，，，IBM就最先转型。。。。 。。
要把天下规模内一个一个的公司酿成一个公司，，，，，就有许多的事情要做。。。。 。。好比，，，，，从市场上要改善，，，，，要统一为一个市场。。。。 。。后台必需标准，，，，，并且具有可复制性，，，，，然后还需要思量经济性等因素。。。。 。。在这些原则之下，，，，，IBM首先举行了营业转型，，，，，从制造型企业向效劳性企业转型，，，，，这是一个很是伟大的转变。。。。 。。其次，，，，，IBM在公司内部建设起了很是完善的标准化系统。。。。 。。在组织架构上，，，，，也由以前在全球分为北美、亚洲、南美等片区，，，，，然后再到国家，，，，，国家下面再凭证区域划分等多层的重大的组织架构关系，，，，，生长到厥后的全球只有简朴的11个支持效劳中心，，，，，这样，，，，，从供应链、人事财务、效劳咨询等事业部到区域之间的配合就很容易看出来。。。。 。。以是，，，，，IBM在全球整合企业历程中也是做了许多厘革，，，，，才真正在最后成为一个全球性的企业。。。。 。。
赢周刊：IBM转型的案例能给中国企业带来怎样的启示？？？？ ？？？在转型中有什么要点必需掌握？？？？ ？？？
李建波：首先，，，，，必需gotomarket。。。。 。。指挥权一定要充分松手给外地市场。。。。 。。一定不可能让坐在顺德的人去指挥北美的电子消耗品的销售。。。。 。。IBM现在已经在全球形成了几个大的市场。。。。 。。其次，，，，，在大的市场背后，，，，，要形成几个集成的营运支持中心，，，，，包括财务、人事、信息、执法等各个环节，，，，，必需形成强有力的后台。。。。 。。简朴的前台，，，，，标准而重大的后台，，，，，对企业的生长很主要。。。。 。。让真正在前线接触的人，，，，，越简朴越好；；；； ；；真正重大的通过制订标准、系统作用，，，，，放在后台，，，，，这样的企业才会恒久。。。。 。。
不过，，，，，整个营运支持中心光集中在一起还不敷，，，，，还必需共享。。。。 。。第一是财务共享。。。。 。。现在许多民营企业，，，，，不管是做全球化运作照旧天下化运作，，，，，若是分支机构较量多的情形下，，，，，财务的共享是一定要关注的。。。。 。。财务的统一和标准化，，，，，不但可以带来职员的镌汰、效率的提升，，，，，还可以把资金统一到全球链的营业上。。。。 。。第二是人力资源共享。。。。 。。IBM在全球一共有7小我私家力资源共享效劳中心，，，，，并且80%的人力资源操作都放在共享效劳中心。。。。 。。这跟中国许多企业的运营方法完全纷歧样。。。。 。；；；； ；Ｉ杏胁晒海，，，采购要整合的难度更大。。。。 。。IBM已往一经在全球有300个采购中心，，，，，现在只有3个。。。。 。。光是对供应商资源的共享，，，，，就会让谈判时的筹码增大，，，，，也能极大地改善整体采购效率。。。。 。；；；； ；Ｉ杏行畔⒅行牡墓蚕淼鹊。。。。 。。共享之后才华外包。。。。 。。
我还要提醒一点，，，，，就是自动化，，，，，能用系统的、有纪律的工具，，，，，万万不要靠人去做。。。。 。。这个需要时间，，，，，但自动化是效率提升的根天性转变。。。。 。。另外，，，，，外资企业在本钱核算上面也做到了极致。。。。 。。
民企不要太过强调自身优点
赢周刊：您以为中国企业全球化是否时机已到？？？？ ？？？
李建波：我以为。。。。 。。在我们这一代人身上，，，，，全球化是时间了。。。。 。。若是现在不走，，，，，那么20年之后，，，，，中国企业在国际市场照旧缺乏竞争力。。。。 。。要做的事情许多，，，，，第一，，，，，全球化整合的评估：我现在生长到哪一步了，，，，，我有没有能力去跟其他国家的公司竞争；；；； ；；第二，，，，，是我要进去，，，，，我先进什么市。。。。 。。，，，我的优势在什么地方，，，，，差别化在那里；；；； ；；第三，，，，，我要进入这个市场需要具备什么能力。。。。 。。第四，，，，，共享。。。。 。。全球共享，，，，，在那里共享，，，，，怎么共享。。。。 。；；；； ；；蛘咄獍，，，包给谁。。。。 。。要有全球化的蹊径图。。。。 。。
赢周刊：您做出的职业转换决议，，，，，是否意味着您以为民营企业比外资企业的生长潜力更大？？？？ ？？？
李建波：以前我在外企的时间，，，，，我一直在找本土企业的软肋。。。。 。；；；； ；；恍幸院螅，，，我也在找ng28南宫竞争敌手，，，，，包括外资企业的软肋。。。。 。。好比，，，，，第一，，，，，他们的员工一定不会像ng28南宫员工那样拼命事情；；；； ；；第二，，，，，他们可能没有我们相识中国的老黎民；；；； ；；第三，，，，，由于我现在做生鲜超市，，，，，他们可能没有我们更相识中国的农民。。。。 。。可是，，，，，只管云云，，，，，我以为，，，，，照旧万万不可强调自己的优势。。。。 。。民营企业跟外资企业从治理系统到治理理念，，，，，差别都相当大。。。。 。。若是我们不坦荡眼界的话，，，，，极有可能会掉进井底。。。。 。。我们要注重剖析我们自己的竞争力，，，，，可是关于那些已经积累几十年甚至上百年的外资企业，，，，，万万不要说它这个不可、谁人不可。。。。 。。
