显着欠了上海一家供应商395万元货款，，，，，，，，却在还了375万元之后，，，，，，，，拒绝送还余下的20万元。。。。。本月初，，，，，，，，北京市向阳区人民法院对易初莲花超市强制执行时发明，，，，，，，，其账上有550万元资金，，，，，，，，具有充分偿债能力。。。。。为此，，，，，，，，法院不但令其送还货款，，，，，，，，还对其处以30万元高额？？？？？。。。。。 

　　有钱不还、居心拖欠，，，，，，，，现在似乎已经成为超市行业的潜规则。。。。。资料显示，，，，，，，，海内连锁零售企业现在开店资金的80%左右都来自于占用供应商的货款，，，，，，，，一旦零售企业倒闭，，，，，，，，供应商往往血本无归。。。。。因此，，，，，，，，在零供相助的历程中，，，，，，，，"付款"成为双方最敏感，，，，，，，，也最具挑战性的一个环节。。。。。 

　　超市大念"拖"字经 

　　一手交钱、一手交货，，，，，，，，这是做生意的基来源则。。。。。但在超市行业却并非云云。。。。。中国的绝大大都超市，，，，，，，，都是由供应商先期铺货，，，，，，，，然后商家在条约限期内给供应商结算货款，，，，，，，，这就是人们常说的账期。。。。。按理说，，，，，，，，既然有双方的条约约定，，，，，，，，账期理应不是什么问题，，，，，，，，但有不少供应商向记者反应，，，，，，，，现实上，，，，，，，，他们很少能够实时拿到货款，，，，，，，，这事实是什么缘故原由呢？？？？？ 

　　姚文华是北京着名的乳品供应商--北京世行商贸公司的副总司理，，，，，，，，他的另一个身份是北京171家供应商同盟的代表。。。。。他告诉记者，，，，，，，，超市搪塞供应商的战略就是一个字：拖。。。。。好比供应商与某大型超市签署的条约是30天结算货款。。。。。而现实上，，，，，，，，30天之后只是对账的日子。。。。。而对账更是有不少玄机，，，，，，，，好比每月1日给超市供的货，，，，，，，，与每月30日供的货，，，，，，，，超市方面统一视为一天(虽然是30日)供的货，，，，，，，，这样对账日期就到了下月30日。。。。。云云一来，，，，，，，，1日的货款就已拖了60天。。。。。对完账后，，，，，，，，接下来的30天，，，，，，，，是供应商给超市送增值税发票的日子，，，，，，，，而供应商只有在送完税票后的30天以内才华领到支票。。。。。这样，，，，，，，，至少需要90天以上才华结算一个月的货款。。。。。并且，，，，，，，，若是中心的对账、送票等任何环节泛起小问题，，，，，，，，结算就会被延迟至下一个账期，，，，，，，，因此四五个月才收到一劣货款也并不稀奇。。。。。 

　　据业内人士先容，，，，，，，，超市关于差别类型的商品，，，，，，，，账期的是非各不相同。。。。。一样平常生鲜类账期较短，，，，，，，，多为现结或是15天之内；；；；；；包装食物和日化产品账期多为60天；；；；；；着名品牌和特殊商品的账期也较短。。。。。因此，，，，，，，，受超市拖延账期影响最大的多为谈判能力较弱的中小供应商。。。。。 

　　压占货款=免息贷款？？？？？ 

　　有供应商给记者算了这样一笔账：以一家供应商每个月在某超市的销售额为10万元盘算，，，，，，，，一年的应收货款为120万元，，，，，，，，而现实上，，，，，，，，由于现实账期抵达90天，，，，，，，，他一年只能结回4个月的款，，，，，，，，这就意味着，，，，，，，，至少有80万元货款压在超市手里。。。。。每家超市一样平常都拥有几百家甚至上千家的供应商，，，，，，，，凭证每一家都被超市占压80万元盘算的话，，，，，，，，仅一家超市战茏鳗应商的货款就达上亿元。。。。。无论超市拿着这上亿元的资金再去开新店，，，，，，，，新店接着招商，，，，，，，，再继续压占供应商的货款……或是投资开发房地产，，，，，，，，甚至仅仅保存银行收取利息，，，，，，，，都是一笔可观的收入。。。。。 

　　剖析人士指出，，，，，，，，超市仅靠拖延账期，，，，，，，，就能"融"到巨额资金，，，，，，，，这种融资能力和手段，，，，，，，，比起上市公司有过之而无缺乏。。。。。这也正是业界一再声称零售业利润低下，，，，，，，，而仍有许多人抢着开超市的主要缘故原由之一。。。。。 

　　值得一提的是，，，，，，，，这些来自营运循环的资金是无需任何财务本钱的，，，，，，，，并且零售企业的营业额越高，，，，，，，，库存越少，，，，，，，，平均账期越长，，，，，，，，从运营循环中取得的资金就越多。。。。。因此，，，，，，，，关于那些年销售额高达数百亿元的大型零售业来说，，，，，，，，从供应商那里取得的无须本钱的资金数目更为惊人。。。。。 

　　"银行贷款至少还要利息，，，，，，，，而超市只要在账期上做点手脚，，，，，，，，就可以大宗压占供应商的货款无偿使用。。。。。"有供应商戏称，，，，，，，，仅从这一点较量，，，，，，，，超市是个比银行还赚钱的行当。。。。。 

　　供应商被迫肩负信用危害 

　　只管凭证2007年11月15日正式施行的《零售商供应商公正生意治理步伐》，，，，，，，，账期最长不得凌驾收货后60天。。。。。然而目今情形是，，，，，，，，关于大部分包装食物、日化、打扮等商品，，，，，，，，超市的现实账期多达90天。。。。。一些中小超市虽然接纳滚结的付款方法，，，，，，，，一样平常也要压2个月货结1次款，，，，，，，，或是压1个月货结1次款，，，，，，，，少少泛起实销实结的情形。。。。。 

　　账期拖延，，，，，，，，其实质是零售商使用时间差，，，，，，，，对供应商资金的占用。。。。。其效果就是，，，，，，，，许多超市投入一点启动资金，，，，，，，，就能占有大宗供应商的货款，，，，，，，，把生意运作起来，，，，，，，，再用赚来的钱付前期的账款。。。。。因此，，，，，，，，开超市成了不拿钱(或是少拿钱)就能赚钱的无本生意。。。。。 

　　更有甚者，，，，，，，，有的超市把越滚越多的未付货款抽出来开新店，，，，，，，，扩大连锁规模，，，，，，，，继续套取供应商的货款。。。。。这样一来，，，，，，，，零售商就把自己的资金压力完全转嫁给了供应商，，，，，，，，而一旦盲目扩张导致资金链断裂，，，，，，，，此前压占供应商的巨额货款往往无力支付。。。。。前些年，，，，，，，，北京的都会之光、红苹果、普尔斯玛特、盛兴等一大批着名零售企业的休业倒闭，，，，，，，，都导致了大批供应商货款血本无归，，，，，，，，有些甚至倾家荡产。。。。。 

　　面临信用生意潜在的重大危害，，，，，，，，供应商们的对策是"抱团儿过冬"。。。。。"我们现在已经建设了自己的预警机制。。。。。"姚文华所说的预警机制是指"171家供应商同盟"，，，，，，，，这是北京市供应商专业委员会下属的一个松散型组织。。。。。"有事的时间可能一个星期开三四次会，，，，，，，，没事的时间可能几个月都不开一次会。。。。。平时基本就是手机短信联络。。。。。"据他先容，，，，，，，，别看这是个松散型组织，，，，，，，，可是哪家零售商没有实时付款，，，，，，，，那家企业的资金可能泛起问题，，，，，，，，同盟都可以最敏锐地探测到，，，，，，，，然后实时向其他成员企业预警。。。。。据他透露，，，，，，，，在震惊天下的普尔斯玛特休业案中，，，，，，，，北京的供应商损失较小，，，，，，，，主要就得益于同盟的实时预警。。。。。