【点评】
      2001年由于任职公司在福州的营业关系我第一次听说“ng28南宫”超市，，，，，随后又去旅行了它的门店。。。。。。2005年通过一个无意时机，，，，，我有幸熟悉了张轩宁先生并在他的向导下两次较为详尽地旅行了ng28南宫的部分门店，，，，，及至2006年3月旅行“ng28南宫”在重庆的门店和8月借“2006年中国超市生鲜食物谋划模式钻研会”的时机再次向导团队旅行学习，，，，，每一次旅行学习都使我深切感受到ng28南宫奇异的谋划之道和立异。。。。。。作为海内为数未几的 “农改超”规范，，，，，ng28南宫日益成为众多超市偕行和研究者关注的工具。。。。。。通过自己的相识和视察，，，，，我以为“ng28南宫”的乐成主要在于三方面的因素：

      店长就是老板

      一、奇异有用的内部激励机制

      优异的门店治理职员决议了门店的营运治理水平，，，，，但连锁伙计工（特殊体现在门店治理职员）的事情责任心和起劲自动性难以长期却一直是困扰ng28南宫难题。。。。。。虽然大大都企业都一直都实验通过种种规章制度、合理的薪酬制度、企业文化的塑造等方式来提高员工起劲性，，，，，但往往是时好时坏，，，，，一直泛起重复，，，，，难以使大批的员工坚持恒久的、稳固的、兴旺的事情责任心和积极性。。。。。。

      在ng28南宫，，，，，店长就是老板的看法险些可以从每个员工的口中听到，，，，，“ng28南宫”通过其奇异的店肆治理职员持股妄想有用地的解决了这一难题，，，，，从基础上包管了门店治理职员的事情责任心和起劲性。。。。。。回首许多乐成企业窍门之一的“员工持股”妄想或“利润分享妄想”等，，，，，我以为，，，，，连锁店的谋划中，，，，，合理而高效的内部激励机制是企业谋划中至关紧要的因素，，，，，怎样凭证企业的差别情形而立异出适合的激励机制也是企业员工坚持一连战斗力的主要包管。。。。。。

      二、简朴即美洁务实的谋划头脑

      不可否定，，，，，企业谋划中我们永恒的追求目的是：以最简明的方法处置惩罚治理问题，，，，，争取投入最小。。。。。，，，，产出最大。。。。。。

      在“ng28南宫”的谋划中，，，，，无论是通过对农产品批发市场的整合从而实现对农产品工业链的战略整合，，，，，向天下产地派驻大批采购职员从而镌汰中心流通环节，，，，，照旧以最精练质朴（在初期甚至可以称为简陋）的方法投入店肆装修的谋划战略上，，，，，抑或是在门店使用装备（种种摆设装备等）的精练适用方法，，，，，我们都可以发明这种头脑的影子。。。。。。
      
      超市竞争越来越强烈的今天，，，，，本钱低一分也就意味着竞争的筹码多一分，，，，，怎样以最小的投入，，，，，适度地知足消耗者对购物的需求都需要超市谋划者随时举行准确的决议。。。。。。

      从这点来看，，，，，ng28南宫接纳了很是务实的谋划头脑使谋划危害和本钱能得以很是有用地控制，，，，，而农产品供应链的整合也着实地实现了生产者、消耗者、谋划者甚至政府相关部分多方的共赢。。。。。。

      三、门店谋划细节的详尽处置惩罚细微之处见精神

      零售就是细节，，，，，任何零售谋划头脑都一定体现在其门店的详细谋划治理中，，，，，体现在门店所提供的主顾效劳中。。。。。。

      虽然ng28南宫在门店装修和装备接纳了精练与务实的原则，，，，，但透过门店治理的种种各个细节，，，，，我们可以视察到的是，，，，，其门店坚持了很是高的营运水平，，，，，这些都充分体现在各门店对有用谋划空间的使用、种种摆设方法的无邪使用，，，，，以及具有特色的生鲜产品促销方法、生鲜区域的现场维护协作上，，，，，甚至于更进一步的各门店谋划商品差别化等等谋划细节方面，，，，， 形成了相当鲜明的ng28南宫谋划特色。。。。。。而这些多样的门店治理方法和现场气氛营造，，，，，信托不但是通过简朴地建设营运标准与监视执行就能解决的。。。。。。更为令人感伤的是，，，，，ng28南宫门店的许多营运方法都是由店肆员工举行立异得来的，，，，，。。。。。。由此可见，，，，，激励机制的重着述用在此更是增添了着实的体现方法。。。。。。

      在生鲜谋划越来越被关注的今天，，，，，在众多的生鲜乐成模式中，，，，，ng28南宫模式无疑是具有奇异魅力的一种。。。。。。然而，，，，，我以为更主要的应该是学习其精神而非形式，，，，，只有这样，，，，，才华凭证本企业的差别特点而形成自己的企业焦点竞争力和模式。。。。。。也许从这点来看，，，，，没有最好的模式，，，，，只有最合适的模式。。。。。。(文/ 严学秋)